【陈钢】问题分析与解决

问题分析和解决

课程背景解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者bi备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路，很多管理者难以厘清头绪，抓住问题的主要症结，提出性价比高的解决对策和方案。而这门课程的内容会侧重在行动之前，主要探讨的是发现问题后的梳理分析，和如何做出决策方案的过程。课程收益1.帮助学员在复杂环境下发

【陈钢】领越领导力

领越领导力

课程背景今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。作为一名好的经理人员应该怎样去行动，成为了我们的急切需要解决的问题。好的领导者与糟糕的领导者相比，他们使其下属们发挥出高于后者3倍的能力，贡献和生产率，人才能力发挥的差别高达三倍之多。因此

【陈钢】克服团队协作的五项障碍

跨部门沟通与协作

课程背景拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队课程收益1.掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础2.增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；3.发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的

【江南】下属辅导与激励

领导力

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工

【江南】情绪压力管理

压力与情绪管理

学员对象中高层管理者，对情绪价值有需求管理者，遇到因为情绪问题而难以管理的团队问题课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人课程背景作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中发现，大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的，甚至认为情绪是自己的问

【江南】结构化思维与表达

结构化思维

学员对象职场需要提升表达与思维的人群课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有研究人员与上万学员进行了沟通，观察了上千人思考问题的方式，从中寻找高xiao分析、解决问题的思维结构，并且不断地思考“如何改变”——如何改善思维方式，让思考过程更加有逻辑，让思考结果更加有价值。答案是：构建结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序，经得起深入分析和推敲的思维结构，是改善思维方式

【江南】管理者有效沟通

沟通技巧

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。而如果你善于沟通，懂得高超的沟通技巧就不一样了。你可

【江南】高效能团队搭建

团队管理

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公

【张玉华】新收入新租赁准则的深度解析与新报表实操技巧

其他

课程背景2020 年会计改革迚入关键节点。一方面上市公司将强制执行新收入准则，另一方面非上市公司也将要为 2021 年全面实施新收入、新金融和新租赁准则做重要的积极准备。而在 2019 年 5 月，财政部巫经颁布了财会〔2019〕6 号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，不过去相比新报表焕然一新。报表巨变不新准则改革密切相关，租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多，新收入准则更是

【徐泽森】企业如何做好现金流管理

其他

课程对象　　董事长、总经理、各级中高层管理人员、财务负责人、司库课程时间　　6小时课程大纲一、现金流管理基础　　1、现金流可以分成哪几个部份?　　2、何为现金及现金流管理?　　3、为什么需要现金及现金流管理?二、现金流管理实务　　1、如何管理现金流?　　2、现金流管理关键岗位　　3、现金流管理工具三、现金流管理趋势　　1、司库的介绍　　2、司库主管的未来角色　　3、共享服务中xin　　4、内部银行

【郭霓】管理沟通的艺术

沟通技巧

课程背景“一言可以兴邦，一言可以丧邦。”不管你从事何种工作，不管你是企业老板还是员工，即使只是一位家庭主妇，你每天所面临的蕞大挑战都是如何建立和维系良好的人际关系。沟通是婚姻的良药；是建立人际关系的桥梁；是管理工作的灵魂；是提高工作效率、实现共同目标、满足各种需要的重要工具。几年前，由卡耐基基金会赞助的一项调查研究显示了一个极其重要的事实：即使在工程技术工作方面，一个人所获得的高额薪水中，也只有不

【郭霓】领导力

领导力

课程背景无论是组织型领导，还是团队式领导，大家更为关心的是领导力到底能干啥，起什么作用呢？”领导是角色，领导力是能力；领导是躯干，领导力是灵魂，领导zhe不等于领导力。领导zhe真正的权威来自领导力。作为管理者，经常要思考的问题是“如何打造一支有战斗力的团队，引进新人，留住老人？“文不张良，谋不萧何，武不过韩信”，这是汉高祖刘邦对自己手下“三杰”的褒扬点评。与其说刘邦在表扬、凸显部下，不如说是在彰

【郭霓】职场人际关系

沟通技巧

课程背景职场就是江湖,有江湖的地方就有规则,你在江湖吗？职场，通俗来说就是一个由一些人组成的小圈子，而这个圈子就是一个浓缩的小社会。也许有人会说，我只想做好自己的本职工作就，不想花心思处理复杂的人际关系，可以吗？一个公司，也是一个由岗位层次和部门结构组成的整体。如果你有上下级、有平级同事、有客户需要维系、有同部门或跨部门协作，那这个关系网每天都在纠结，而你只要深陷其中，也终将无法脱离这张网。所以我

【郭霓】职场心理学

心理学

课程背景法国诗人保罗·瓦勒里曾说过：心理学的目的是为了让我们对自以为了然于胸的事情，有截然不同的见解。拥有“心理学”这双眼睛，才能得到小至亲密关系、大到人生意义的答案。大量心理学研究表明，一个人的成功，只有20%来自智力作用，还有80%来自非智力方面，比如领导力、抗压力、坚毅的性格、情绪稳定性、有成就动机等。在非智力因素中，大部分离不开心理学。人不仅身体需要营养，心理也需要营养，当心理缺乏营养时，

【余永佳】2天学会Excel仪表盘（Dashboard）

办公软件

课程时长1-2天课程背景数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。适用对象企业的各类管理人员，数据分析师，数据运营经理，销售