【梅晓霞】Lumina Spark高效助力团队融合

团队管理

【课程背景】预算收紧，怎么做团队激励？团队中的牛人能力强，却情商低？不同文化背景、不同代际人群，如何做到团队融合？团队成员各做各的，犹如一盘散沙怎么办？团队信任基础较弱，之前做过团队融合效果都不好？在人际关系、代际沟通、职业发展、团队融合等方面，了解自己在不同场景下的个性，包括潜在面貌、日常面貌和过度面貌。Lumina Learning认为个性可管理，能力可培养，为了组织的茁壮成长并达到最佳状态，

【张笑霏】职场人必修的压力及情绪管理

压力与情绪管理

【课程背景】        在不确定的大环境下，每个职场人都会面临来自社会，家庭和工作方方面面的压力。不同层级的职场人也会面临不同的压力，例如：新员工可能是初入职场的迷茫；老员工面临的是职场瓶颈期的焦虑不安，不被认可的自我怀疑，或是面对挑战的恐惧和纠结。后疫情时代，很多职场人由于不会处理职场压力和情绪管理，给自身带来了

【张笑霏】实用时间管理术

时间管理

【课程背景】身处职场的你，是否时常遇到这些“慌乱”的时刻？• 上班争分夺秒、忙忙碌碌，应付完一堆琐事，才发现领导今天就要的方案还未动笔。• 几件事同时@你，顿时手忙脚乱，一脑子浆糊，匆忙应付后，不仅工作质量不行，还得罪了不少人。• 每到日报、周报和月报提交时，写不出像样的东西，每天好像都在重复做一件事……     &n

【张笑霏】如何成为一名好经理：用好人，带团队，创业绩

领导力

【课程背景】当管理者在日常管理工作中存在以下问题：Ø 大量的精力放在员工层面的具体工作中，忽略管理重心所在Ø 只是分派工作任务，要求结果，疏于过程管理Ø 对员工绩效干预凭感觉，随意性大，方法单一，缺乏系统性Ø 管理沟通有效性弱Ø 下属各有短板，干活总用个别几个人，还不稳定Ø 能维持日常工作基本绩效，却不善于规划以突破提升Ø 工作

【张笑霏】跨部门沟通的实用技巧

跨部门沟通与协作

【课程背景】         跨部门沟通是管理沟通中的一种，是为达到一定的管理目标而进行的沟通，但它又不同于一般的管理沟通，是组织结构中处于同一个层级上的个人或群体之间的沟通。跨部门沟通时常会遇到以下几种类型：• 分歧型 - 意见分歧在企业中是很常见的，部门之间考虑问题的出发点不同，对工作内容和方法

【张笑霏】结构化思考与表达

结构化思维

【课程背景】生活中，你是否经常遇到这样的困惑：• 如何思考问题更有逻辑？• 如何与人沟通更加清晰？• 如何解决问题更加高效？工作中，你是否经常遇到这样的难题：• 有了好的想法，想让团队的人都知道，如何能清晰地呈现？• 领导时间有限，让你赶紧汇报一下工作进展，如何能在10分钟内讲清楚？• 谈判条件类似，如何说服客户合作伙伴最终选择你？不要让

【张笑霏】职场达人的首要能力-高效沟通

沟通技巧

【课程背景】        沟通表达是企业人本管理的第一课，亦是职场达人自我必备的首要技能。正如“重要的不是你说什么，而是你怎么说”。身为职场人的你，是否因这些沟通困境寸步难行： • 作为执行者如何精准的反馈工作进度和情况，让领导者及时了解，准确决策？• 作为基层管理者如何确保下属100%

【杨浩】新员工角色转换与职业素养

职业素养

【课程背景】 新员工是否存在以下问题和困惑：Ø 每天总感觉忙、盲、茫Ø 适应不了新环境，心神不定Ø 上班追剧，闲聊，无所事事Ø 领导不说，做事从不主动Ø 宁可不做，也不要做错Ø 沟通不畅，同事成冤家Ø 没有目标，每天浑浑噩噩Ø 效率不高，拖延是常态Ø 只要一出问题，没人承担责任Ø 遇到问题都是别人原

【杨浩】基于结构化思维的：高效表达与公众演讲

结构化思维

【课程背景】工作主动积极，却得不到理解与关注，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心？职场千变万化，科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式，是管理科学在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流、公众演讲和问题分析

【杨浩】发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升

执行力

【课程背景】Ø 每个人，是构成世界的一块拼图。Ø 企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。Ø 成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。Ø 企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】1. 在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。2. 从动机与性格

【杨浩】管理者之剑——问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】Ø 管理者每天不断应对各种突发性问题，如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？Ø 管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平，掌握决策智慧？Ø 团队面临的种种困扰，风险的恐吓，机遇的诱惑，管理者如何趋利避害，带领团队走出问题丛林？Ø ——"管理者之剑"课程，帮助您在决策压力和风险面前更加游刃有余！

【杨浩】经理人之匕——群策群力开好研讨会

其他

【课程背景】研讨会愈发重要——企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。研讨会常见问题——由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参

【杨浩】分工合作：跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多乱象，种种怪谈——乱象一，主动补位不足，临事推诿不少乱象二，专研问题不足，逃避责任不少乱象三，实事求是不足，纠缠扯皮不少由此，当跨部门沟通不畅时，我们便常

【杨浩】从优秀到卓越：管理者的角色认知

管理者角色认知

【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的，管理者必须合理分配资源，保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新，管理者必须有效计划，使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值，管理者必须把不同的人组织起来，调动他们的积极性。企业战略目标需要落地，管理者必须把每个成员的目标引向共同目标，形成合力。企业要实现高质量发展，要回馈社会，管理者必须不断提升管理水平与能

【李学军】361度职场高绩效沟通与管理

沟通技巧

【课程背景】商业社会中的一切商业与非商业活动，都是伴随着信息制造、传递、收集以及加工的过程，作为一个管理者更应该学会如何沟通，因为管理者的职责就是带领着部门同事一起为了实现目标而前行，如果彼此间缺少沟通，或是不能进行有效的沟通，则会出现：Ø 工作中需要配合的时候缺乏协调性Ø 因为彼此的信息不对称影响团队效率Ø 管理者的沟通意识不强则会限制了员工的工作主动性与创造性Ø&