【何云鹏】新生代员工管理

员工管理

【课程背景】    对工作无所谓；不愿配合加班； 不愿接受上级批评；害怕承担责任；喜欢不辞而别......如今， 95后甚至00后员工开始大量进入企业，新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到新生代员工身上明显的优

【何云鹏】双赢的谈判与沟通

谈判技巧

【课程背景】Ø 为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？ Ø 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？Ø 为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？Ø 为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？Ø 为什么听了那么久，客户却觉得没有得到尊重与理解？Ø 为什么我们很努力地沟通，客户却不买账？Ø 为什么好好的客

【何云鹏】教练型领导力

教练领导力

【课程背景】来自西方的管理理论及观点，让面对复杂问题的中国管理者们在应用操作层面，显得茫然和无所适从，从而产生对领导力“虚、软、空和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领

【何云鹏】有结果的执行力

执行力

【课程背景】我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的却都是问题，讨论半天没有结果；90后和Z时代的员工说不得碰不得，还没干就先不爽了，撂挑子走人了。结论：执行力是一套体系，需要全面变革，需要借助执行模式撬动执

【何云鹏】打破固有思维，寻找营销亮点

团队管理

【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。

【何云鹏】中层管理干部核心管理技能提升

管理者技能提升

【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮

【何云鹏】后疫情时代下管理理念的转变

公司治理

【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经

【何云鹏】新晋管理者实用技能

管理者技能提升

【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：l 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？l 当经理之后为什么这么累呢？l 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？l 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？l 团队成员之间怎么有那么矛盾

【李福东】转型期企业经营思维与规划策略

其他

【课程背景】在当前全球化以及科技快速发展的大环境下，各行各业都面临着前所未有的挑战和变化。尤其是对于传统制造业，如汽车制造企业而言，这种变化不仅仅体现在市场需求的不断变化，新技术的快速迭代，还包括了国际贸易环境的不确定性，环保法规的日趋严格，以及新兴市场的崛起等方面。在这样的背景下，企业的经营思维和规划需要进行相应的调整和转型，以应对外部环境的变化，确保企业的持续发展和竞争力。首先，企业经营思维的

【擎苍】产品经理的产品创新

创新思维

【课程背景】1. 课程说明互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。2. 老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此，培训内容就又可适应大公司的需求；又可以借鉴不同领域的最

【怀国良】责任领航—高效执行力

执行力

【课程背景】这套责任心与执行力课程是基于对现代职场和组织中普遍存在的挑战和趋势的深入理解。1.动态职场环境： 当前职场环境变化迅速，组织和团队需要适应不断变化的市场需求和技术发展。这种动态性可能导致团队成员缺乏稳定感，需要更强的责任心来适应变化，更高的执行力来实现目标。2.领导力挑战： 随着企业规模扩大和团队多元化，领导者需要更强大的领导力来有效激发团队成员的责任心和执行力。课程考虑到领导者在建设

【怀国良】解码冲突 精通协调 协同默契—领导者的冲突管理

领导力

【课程背景】在工作和生活中，冲突不可避免地出现。有效的冲突管理能力是建立和谐、高效工作环境的关键。本课程旨在帮助学员理解冲突的本质，掌握有效的冲突管理技巧，从而提高团队协作和工作效率。【课程收益】Ø 解决问题的能力: 学员将学会识别、理解和解决各种冲突，提高解决问题的能力。Ø 增强沟通技巧: 通过学习冲突管理技巧，学员将提高与他人沟通的能力，减少误解和冲突。Ø 建立团

【怀国良】激励大作战—引领团队飞跃巅峰

团队管理

【课程背景】目前，不同层级的领导都面临着如何激励员工，激发员工潜能的痛点，总结如下：1. 团队领导者：痛点：团队士气低迷，业绩无法突破瓶颈，难以激励团队成员。2. 中层管理者：痛点：面对困扰整体业绩提升的问题，需要更具体的管理技巧和激励手段。3. 员工和团队成员：痛点：缺乏动力，感觉工作陷入平庸，渴望得到更多激励和发展机会。4. 个人发展追求成功者：痛点：渴

【陆鑫】6E领导力模型构建—高层管理者领导力

领导力

【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得到有效实施。这需要高层管理者具备远见卓识和决策能力，能够洞察市场趋势和行业动态，制定出适合公司

【陆鑫】中层管理者技能提升

管理者技能提升

【课程背景】MTP管理培训，原义为管理培训计划，起源于20世纪50年代的美国，是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系经过多次改版和完善，已成为当今世界经典的管理培训之一。MTP管理培训的核心价值主要体现在以下几个方面：提升管理技能和效率：MTP管理培训旨在帮助管理者掌握科学的管理方法和工具，提升他们的管理技能和效率。通过培训，管理者可以学习如何制定有效的计划、组织资源、指导员工