【俞萍】MTP-中层管理能力提升

管理者技能提升

【课程背景】企业的中层管理者是企业的中间力量，承上启下、上通下达是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，

【俞萍】行动学习之问题分析与解决工作坊

问题分析和解决

【课程背景】ABB公司调查表明，领导力提升70%来自于解决企业问题的实践活动，20%来自于周围人（上级、同事、下级等）的影响，只有10%来自于传统讲授式培训方式；行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题，在行动学习训战过程中，讲师以“引导师”的角色介入，学员成为课堂的“主人”，将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的力量所在

【陈玉国】疫情下的员工心理建设

阳光心态

【课程背景】 新冠还没有结束，猴痘又来了，持续的疫情，使得人类越来越焦虑，你的企业员工有没有出现此类情况——Ø 对每天关注疫情的进展，每天谈论疫情，工作没有动力 ，没有积极性？Ø 对工作和生活都很茫然，总是担心疫情期间自己会不会没有了工作，生活压力很大？Ø 受疫情影响，整体经济形势不好，企业业绩下降，员工认为自己的努力也没有意义？有疫情难免有焦虑，有焦虑难免

【陈玉国】UCA时代领导力——成为教练管理者的秘密

教练领导力

【课程背景】 从员工到管理者和从运动员到教练，异曲同工，运动员靠优秀的个人能力，披风斩击，成为教练后，就要考虑如何能把每一个运动员培养的都很优秀？员工靠优秀的个人能力，逐步提高个人的工作效率，成为管理者后，要思考的是，如何让每一个员工都变得和自己一样优秀；同理，单身前努力提升自己的能力，做了父母后，就要思考如何把孩子培养的比自己还优秀；陈玉国老师经过30多年的工作阅历和18年的职业培训生涯，研发设

【陈玉国】从优秀走向卓越——内驱力的六项修炼

领导力

【课程背景】 Ø 如果企业中出现员工工作没有激情，没有活力？Ø 如果企业中管理者重要的工作是每天打鸡血式的激励员工？Ø 如果企业中还只是用金钱来激励员工？ü 那就是员工的内驱力还没有发动！ü 外驱力是“要我做”逼着员工越来越优秀，内驱力是“我要做”，自己变的越来越卓越，如何让员工由“要我做”变成“我要做”？由“优秀”走向“卓越”？从而让员工自动自发

【陈玉国】突破沟通瓶颈，推到部门墙

沟通技巧

【课程背景】 学习过很多沟通课程，总是感觉不得其法，不能落地，为什么？很多沟通书籍来自西方，西方文化和中国文化的差异性，导致沟通的具体内容完全不一样，但是我们确往往忽略了这种差异性，犯了“拿来主义”错误！我们经常说要推倒部门墙，部门和部门之间没有墙，其实是人和人之间产生了墙，如何才能解决呢？陈玉国老师基于对中国传统文化和西方管理学的研究，结合中国文化特色，研发本门课程，希望彻底解决国内企业沟通中的

【陈玉国】跨空间沟通，疫情下居家办公的沟通艺术

沟通技巧

【课程背景】 新冠还没有结束，猴痘又来了，疫情的反反复复，导致很多企业需要居家办公，但是居家办公时，上下级之间，同事之间的沟通就变的尤为重要，但是，平时线下沟通习惯了，突然线上沟通，很多企业由于缺乏线上沟通的方法，导致很多工作中的问题——Ø 上级经常说，给员工工作交代了，信息传达了，他就是不能按照我说的去做，气死了！Ø 公司领导经常说，工作目标和工作任务是沟通的挺好，但是突然发

【陈玉国】团队凝聚力建设与发展

团队管理

【课程背景】 随着国内企业的不断强大，我们从中发现，中国企业之所以发展，并不是依靠西方的制度化管理，而且靠我们强大的凝聚力的建设，是把员工的心紧紧的团结在一起，才产生了强大的动力，万科董事会主席郁亮带队参观小米公司后，评价小米公司是团队建设最好的公司，就是因为小米上下齐心，形成了强大的团队凝聚力陈玉国老师结合工作的实践和书中原理，基于让知识可落地、可应用的原则研发本门课程，供大家参考！【课程特色】

【陈玉国】管理者统筹规划与系统思考

管理者技能提升

【课程背景】 随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划；彼得·圣吉先生在《第五项修炼》和丹尼斯·舍伍德在《系统思考》中都提出了工作要统筹规划，要系统思考；陈玉国老师结合工作的实践和书中原理，基于让知识可落地可应用的原则研发本门课程，

【辛博】管理技能之预期管理

管理者技能提升

【课程背景】在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。【课程收益】Ø 让你半天掌握当下最前沿的管理方法！Ø 理解“满意度=结果-预期”；Ø 掌握预期管理方法，并运用于工作

【辛博】疫情下的员工心理建设

员工管理

课程背景：疫情反复，百业萧条，收入锐减。习近平总书记说：要不断提高人民群众的“获得感、幸福感、安全感”。在疫情之下，这三感对员工来说均有所缺失。而疫情不可控，唯有心理可以干预。面对疫情可能是一个长期局面的事实，“员工心理建设”课题应运而生。课程收益：Ø 1天内尽快掌握当下亟需的员工心理建设方法；Ø 提升员工“获得感、幸福感、安全感”三感，进而提升人效，为企业发展赢得先机；Ø&n

【辛博】问题分析与管理决策方法论

问题分析和解决

【课程背景】在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，然后把决策效率提高”这两个目的，管理人员大脑中必须具备一套科学的“决策模型”。在这

【辛博】中层干部选拔任用管理

管理者技能提升

【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。对老板来说，中层是左膀右臂；对企业来说，中层是中坚力量；对

【辛博】卓越技能之预期管理

管理者技能提升

课程背景：在竞争激烈、客户选择多样化的市场经济时代，每个商家都被动地置自己于两个对比场景：1、 与竞争对手对比；2、 与客户的期待值对比。习近平总书记指出：要不断提高人民群众的“获得感、幸福感、安全感”。这三感，是我们“北京移动”作为国企要为客户提供的。而李克强总理说：预期管理是稳定之本。两位领导人的讲话正是本课程的萌发点。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论。满意

【辛博】管理破局 五LI模型

团队管理

【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在