【陈玉国】从优秀走向卓越——内驱力的六项修炼

领导力

【课程背景】 Ø 如果企业中出现员工工作没有激情，没有活力？Ø 如果企业中管理者重要的工作是每天打鸡血式的激励员工？Ø 如果企业中还只是用金钱来激励员工？ü 那就是员工的内驱力还没有发动！ü 外驱力是“要我做”逼着员工越来越优秀，内驱力是“我要做”，自己变的越来越卓越，如何让员工由“要我做”变成“我要做”？由“优秀”走向“卓越”？从而让员工自动自发

【陈玉国】突破沟通瓶颈，推到部门墙

沟通技巧

【课程背景】 学习过很多沟通课程，总是感觉不得其法，不能落地，为什么？很多沟通书籍来自西方，西方文化和中国文化的差异性，导致沟通的具体内容完全不一样，但是我们确往往忽略了这种差异性，犯了“拿来主义”错误！我们经常说要推倒部门墙，部门和部门之间没有墙，其实是人和人之间产生了墙，如何才能解决呢？陈玉国老师基于对中国传统文化和西方管理学的研究，结合中国文化特色，研发本门课程，希望彻底解决国内企业沟通中的

【陈玉国】跨空间沟通，疫情下居家办公的沟通艺术

沟通技巧

【课程背景】 新冠还没有结束，猴痘又来了，疫情的反反复复，导致很多企业需要居家办公，但是居家办公时，上下级之间，同事之间的沟通就变的尤为重要，但是，平时线下沟通习惯了，突然线上沟通，很多企业由于缺乏线上沟通的方法，导致很多工作中的问题——Ø 上级经常说，给员工工作交代了，信息传达了，他就是不能按照我说的去做，气死了！Ø 公司领导经常说，工作目标和工作任务是沟通的挺好，但是突然发

【陈玉国】团队凝聚力建设与发展

团队管理

【课程背景】 随着国内企业的不断强大，我们从中发现，中国企业之所以发展，并不是依靠西方的制度化管理，而且靠我们强大的凝聚力的建设，是把员工的心紧紧的团结在一起，才产生了强大的动力，万科董事会主席郁亮带队参观小米公司后，评价小米公司是团队建设最好的公司，就是因为小米上下齐心，形成了强大的团队凝聚力陈玉国老师结合工作的实践和书中原理，基于让知识可落地、可应用的原则研发本门课程，供大家参考！【课程特色】

【陈玉国】管理者统筹规划与系统思考

管理者技能提升

【课程背景】 随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划；彼得·圣吉先生在《第五项修炼》和丹尼斯·舍伍德在《系统思考》中都提出了工作要统筹规划，要系统思考；陈玉国老师结合工作的实践和书中原理，基于让知识可落地可应用的原则研发本门课程，

【辛博】管理技能之预期管理

管理者技能提升

【课程背景】在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。【课程收益】Ø 让你半天掌握当下最前沿的管理方法！Ø 理解“满意度=结果-预期”；Ø 掌握预期管理方法，并运用于工作

【辛博】疫情下的员工心理建设

员工管理

课程背景：疫情反复，百业萧条，收入锐减。习近平总书记说：要不断提高人民群众的“获得感、幸福感、安全感”。在疫情之下，这三感对员工来说均有所缺失。而疫情不可控，唯有心理可以干预。面对疫情可能是一个长期局面的事实，“员工心理建设”课题应运而生。课程收益：Ø 1天内尽快掌握当下亟需的员工心理建设方法；Ø 提升员工“获得感、幸福感、安全感”三感，进而提升人效，为企业发展赢得先机；Ø&n

【辛博】问题分析与管理决策方法论

问题分析和解决

【课程背景】在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，然后把决策效率提高”这两个目的，管理人员大脑中必须具备一套科学的“决策模型”。在这

【辛博】中层干部选拔任用管理

管理者技能提升

【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。对老板来说，中层是左膀右臂；对企业来说，中层是中坚力量；对

【辛博】卓越技能之预期管理

管理者技能提升

课程背景：在竞争激烈、客户选择多样化的市场经济时代，每个商家都被动地置自己于两个对比场景：1、 与竞争对手对比；2、 与客户的期待值对比。习近平总书记指出：要不断提高人民群众的“获得感、幸福感、安全感”。这三感，是我们“北京移动”作为国企要为客户提供的。而李克强总理说：预期管理是稳定之本。两位领导人的讲话正是本课程的萌发点。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论。满意

【辛博】管理破局 五LI模型

团队管理

【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在

【辛博】乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法

员工管理

【课程背景】马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板

【齐天阳】中层管理者的能力塑造

中层管理

课程背景：作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？….随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随者工作复杂度的增加，可能会让管理者感觉力不从心，此外，外部环境的快速变化和激烈竞争，也使企业不能只依靠管理

【齐天阳】有效沟通管理

沟通技巧

【课程背景】谁都知道沟通的重要性，在职场沟通中往往遇到这些尴尬：Ø 我怎么和他说，他都不明白；Ø 他说了半天，我都不知道他要说什么；Ø 我和他说的很清楚了，但是他还是做错了；、、、、、、一个职业人士成功的因素75%靠沟通技巧，25%靠工作能力，沟通技巧不是天生具备的，而是需要后天培养的，随着沟通时代的来临，学习沟通技巧能够让每一个人，每一个管理者更具有影响力，能够把自

【齐天阳】赢在起跑线——职场新人必修课

员工管理

【课程背景】无论你是何人？学历多高？神功护体？三头六臂？此生都必定逃不过职场的“洗礼”。正所谓“职场风云”变幻莫测，“职场众生”龙蛇混杂，“职场利益”尔虞我诈，“职场交锋”刀光剑影….职场就是“江湖”， 有“江湖”的地方就有强权，有强权就不能“硬拼”无法“硬拼”就有其“生存之道”先求“生存”再图“发展”，这是每一个职场新人都必须要学习的生存法则。通过本课程可以让职场新人在短时间内对自己有一个全面的