【唐小飞】互联网时代的组织变革与管理创新

创新思维

【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新兴的

【唐小飞】互联网环境下的产品创新与创意传播：打造领先品牌的一体两翼

创新思维

【课程背景】互联网是一个高速发展、充满活力的行业，新理念、新技术、新模式、新产品……不断涌现，层出不穷。互联网公司要想跟上行业发展的步伐，乃至引领整个行业的发展，就必须通过不断创新来保持强有力的竞争力。另一方面，产品做得再好，如果没有良好的传播创意、没有宽阔的传播渠道，不能为人所知、不能打动用户，那也只能孤芳自赏。传统“酒香不怕巷子深”的产品理念，误人也误己！互联网世界，品牌传播是品牌营销的重要环

【唐小飞】创新思维训练与商业模式创新

创新思维

【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创业型企业中因为没有找到商业模式而走上绝路的企业却高达49%。没有一个合理的商业模式

【张志滨】政通人和-政商关系与政企合作实操技巧

其他

【课程背景】近年来，政企项目都围绕新能源、节能环保双碳、着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、乡村振兴等主题展开，环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。政企项目头绪多，周期长，项目变化不定，理想的销售人员，不仅要为客户带来先进的观念，帮助他们抓住前所未有的机会，也要寻找内外资源帮助客户冲破来自内部的创新阻挠。

【张志滨】从战略到执行 年度销售目标与计划制定工作坊

执行力

【课程背景】《孙子兵法》的核心思想是“上兵伐谋”，强调战前谋略和筹划是决胜的关键因素。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。” 历史上，最伟大的军事胜利几乎总是在计划好的地方取得的。计划是日常生活的一个特征——无论是在生活中，还是在生意场上，没有计划，我们的努力动作将是完全混乱和随机的。计划不周的危险在某些环境中会比在其他环

【张志滨】玩转地球--跨文化的客户沟通与关系管理

沟通技巧

【课程背景】中国在全球贸易舞台上，既是重要的供应方，重要的消费市场。中国自从在2009年成为了全球最大的商品出口国，2013年又成为全球最大的商品贸易国，在全球商品贸易总额中的占比从2000年的1.9%增长到2017年的11.4%。中国目前是33个国家的第一大出口目的国，65个国家的第一大进口来源国。中国对世界经济的依存度在相对下降，世界对中国经济的依存度却在相对上升。如何更好与企业文化背景不同的

【张志滨】有效沟通及商务谈判技巧（政企项目、地产市场）

谈判技巧

【课程背景】在一些重要的政府项目、地产项目、国企项目中，政商关系维护，合乎规格的接待场合、接待水平、接待礼仪，既是一种沟通公关技巧，也反映了彼此的关系走向。     在谈判中，由于各方的地位、角色、实力的不同，也相应要采取务实的谈判技巧。本门课程，针对政商、政务、商务谈判的一些典型场景，通过案例分析、场景演练，集中探讨政商关系发展之道，政企合作、事

【张志滨】用结果说话-高执行力与高绩效团队

执行力

【课程背景】 对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。  该课程是工作坊形式，适用于希望团队

【张志滨】系统思维-跨越协作中的冲突和复杂问题

跨部门沟通与协作

　【课程背景】我们在解决日常管理问题时，依靠流程、经验和直觉就很有效了，并不需要深度思考。但是如果要处理复杂的问题，比如协作、合作的问题、那就不一样了，复杂问题的线索千头万绪，如何从复杂问题中洞见结构，找到关键问题，直至要害，这才是系统思维模型的价值。为什么企业愿意花重金去抢那些顶尖的领军人才？因为一个领军人才的贡献往往是最具有革命性的突破，带来的成果可以胜过几百个平庸人的团队。当企业遇到了非常复

【张志滨】提升团队能量士气-教练与赋能领导力

领导力

【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业教练技术，可以有效激发员工的承诺和热情，持续支持员工的岗位绩效提升和

【张志滨】跨越协作障碍—突破冲突和复杂问题

跨部门沟通与协作

【课程背景】     对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的资源，形成协同效应？    上下同欲者胜，如何让企业的上下级、各个部门抛开利益视角、以更大的格局进行信任合作、形成上下左右一条心的战斗队形？如何让不同时期加入、不同年龄段、不同利益诉求的员工，能合作无间, 真正

【张志滨】横向领导力，提升非职权影响力

领导力

【课程背景】对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。企业要不断地成长壮大，要持续发展，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。作为领导者，虽然聪明能干，虽然很努力，也很认真的实践，但是时常还是会被一些问题困住，无法解决

【张志滨】高屋建瓴--系统性思考与全局思维决策

结构化思维

　【课程背景】2021年中央经济工作会议指出，领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求，必须有系统思维、科学谋划。 领导干部要提高领导经济工作的专业能力，经济社会发展是一个系统工程，必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。 要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系，努力在危机中

【张志滨】改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革

团队管理

【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策等等。 对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连

【张志滨】成为中流砥柱--中层管理者的必备领导力

领导力

【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍，对一家公司的发展起着举足轻重的作用，不仅是上层战略的