【廖炳凤】教师团队心理学

心理学

第一讲：积极情绪——自我情绪管理【思考讨论】让我们不快乐原因有哪些？一、正确认识情绪1、情绪的定义2、情绪的种类与功能3、情绪管理的目标4、情绪与压力的关系二、情绪与压力管理1、问题中心应对策略2、情绪中心应对策略（1）认知重建理性情绪疗法（ABC 理论）——ABCDE治疗模式（2）放松减压——自我催眠减压疗法       第二讲：积极认知——提升自信，正面

【林慧玲】我是谁

其他

主讲内容：帮助我们卸下身体、情绪、心智层面累积的不必要的重负清理过往累积的尘埃，重新找回孩儿般的活力与纯真让我们更容易进入自己内在，使我们的生命焕然一新

【林慧玲】音乐的力量

其他

主讲内容：了解音乐如何成为人际关系的桥梁，帮助人们更好地理解和沟通!了解音乐如何成为一种积极的养生方式，对身心健康产生积极影响。

【彭智波】孩子的画告诉我们什么?

心理学

儿童绘画伴随年龄成长的基本特点2-3岁涂鸦阶段的意义3-4岁无造型阶段绘画的发展意义4岁以后绘画造型的总体特征

【彭智波】绘画艺术治疗

心理学

从儿童绘画来进行精神分析和艺术治疗绘画者在绘画的创作过程中，将潜意识压抑的情感与冲突呈现出来绘画者在心灵上、情感上、思想上，将获得释放、解压和宣泄修复心灵上的创伤、填补内心的空白，获得满足感、成就感、自信心

【彭智波】儿童心理画一一孩子的另一种语言

心理学

孩子的说话大人听不懂?孩子内心的需求无法及时察觉?儿童心理画就是孩子的另一种语言？绘画是一种非文字语言，是孩子表达自我的有效途径让绘画进一步成为家长走进孩子内心的桥梁

【张丽莎】中小学运动心理学教育

心理学

模块一、健康的自我意识     1、了解自己的自我概念系统     2、自我意识发展的历程     3、完善自我的途径和方法模块二、有效的情绪管理     1、什么是情绪？     2、情绪对我们的工作与生活有什么影响？    &

【张丽莎】教师团队心理训练

心理学

做好心理管理，必须解决下述四个方面的问题： （一）如何测查了解每个员工的个性特征用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；而用人的基础是对人的全面深刻了解。心理学的测评工具，为我们提供了强大的事前了解员工的手段。没有全面测查就引进的员工，极可能是未来的定时炸弹。而对在岗员工的测评，是实施针对性有效管理的基础。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前进行科学全面的心理测查。 （二）如何组建

【肖剑】投资交易心理学

心理学

【课程背景】 成功投资=10%预测+20%资金管理+70%的交易心理；交易心理不过关，即使真的得到了“交易圣杯”，找到了百战百胜的策略，也难以摆脱亏损的结局；获得利润的时候，贪婪用一夜暴富来诱惑更大的交易规模；出现亏损的时候，恐惧让人们不敢止损，总是像鸵鸟一样把头扎进沙中，企图侥幸逃过亏损的泥潭；没有投资交易机会的时候，无聊又让人莫名其妙的做出很多不必要的投资决策；出现盈利，需要重仓出击的时候，资

【肖剑】从货币流动结构解读2023年地产发展趋势

其他

【课程背景】 房地产行业与宏观经济息息相关，其上下游关联产业多达70多个，可以说关系到千千万万企业的生死存亡，更对宏观经济起到举足轻重的影响；曾经多少地产企业在随着宏观大势获得了惊人的财富后，继续激进的经营策略，盲目扩产、加码杠杆，而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻，瞬间土崩瓦解，功亏一篑！系统性的风险一旦来到，越大的地产企业越展现出其脆弱性。地产行业到底未来如何发展，我国宏观经济大趋势如何

【刘少顺】总裁领导力-真诚的自我觉醒

领导力

【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不

【刘少顺】管理企业就是管理风险

公司治理

德鲁克说管理企业就是管理风险，是企业创始人的企业家精神的体现，也是职业经理人以企业目标导向的价值创造活动，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，资本市场上瑞幸造假事件、滴滴处罚等事件引发思考，已引发很多企业的关注，

【杜祥林】组织高绩效执行的生命密码

执行力

【课程背景】企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过绩效激励保持

【杜祥林】管理者角色认知

管理者角色认知

从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国

【杜祥林】铁三角组织运作

其他

IBM SSM销售方法论体系； 华为公司”铁三角”大客户营销的最佳行为研究； 解决方案导向型组织的研究； 组织行为学中合作行为以及目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响及协同机制等方面的研究；