【张珂歆】《人人都是CEO》德鲁克管理应用

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对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

【张珂歆】让文化内化于心、外显于形

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对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管

【张珂歆】基于业务目标的有效授权

领导力

对象企业中高层管理者、核心业务决策者等。目的确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法、了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧、过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务等。内容【学习收获】：确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

【曹建萍】如何建成服务型、学习型、创新型的三型政党？

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对象县级行政单位（含）组织部门、人事部门、党务部门，以及关心国家发展与政党建设的机构与个人。目的强化各级党组织的纯洁性建设，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。内容【课程大纲】一、三型政党的内涵（一）“三型”党组织建设的提出背

【曹建萍】信仰的力量

其他

对象有志于实现中华民族伟大复兴的各类群体，党政干部，青年学生目的树立信心，确立信仰，不负使命，勇于担当内容本课程围绕当下的不忘初心牢记使命教育学习活动的主题，从信仰的力量视角进行深化，通过四个层层递进的问题，回答信仰的力量是什么？为什么信仰有如此强大的力量？我们到底有没有信仰？如何唤醒我们的生命能量？课程融合阳明心学和自然科学的研究成果，以的心之力为开篇，通过放下情绪、放下欲望、放下一切执着作为手

【倪云华】商业蓝图2.0-战略规划

战略管理

对象：企业家目的：在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容，本课程从商业周期出发，分析商业和产业的变化，市场和用户的变化，找到新商业环境下，商业模式的核心逻辑和设计方法，通过学习和借鉴数字时代最优的商业模式，找到企业的创新之法和增长之道。同时，思考在当下环境下，企业的组织和管理能力该如何提

【王廉】中小企业的未来业态与战略

战略管理

一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球有多少种形态7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例

【王廉】大湾区企业形态及各类企业的命运

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一、培训对象大湾区高新企业、媒体出版企业、文化企业中高层二、培训内容1.大湾区企业形态解读2.大湾区媒体传播业的未来3.大湾区文化企业与产业的潜力4.全球湾区的文化传媒产业及企业战略经营5.国际对标的文化影视广告传媒6.企业未来经营模式7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例讲解8.讲师将根据受邀企业现场提问，对标解答

【王廉】镇乡城镇化与产业发展策略

其他

一、培训对象镇乡街道主官、园区主官等决策者二、培训内容1.乡镇街未来的形态与状态分析2.国外镇乡街发展模式分析3.国外镇乡街的财政来源与税源4.中国发达地区镇乡街可借鉴的经验与教训5.中西部镇乡街财政出路6.中西部镇乡街产业发展出路7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座单位针对性的案例讲解。8.讲师将根据受邀单位现场提问，对标解答。

【寇北辰】应不应当建造“世界品德文明产业基地”

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品德危机现已严峻影响自己、家庭、安排、国家开展!　　为啥人与人会防范，为啥人与人会面和心不好?为何人与人共处越来越困难?为何马路上摔倒白叟没有人敢搀扶?为何人不敢帮人?为何那么多领导及企业家凡事亲力亲为?为何有那么多下级得不到上级选拔?为何有那么多人合作后成了敌对关系?为何许多政府招商后本钱方溜走?为何许多人感觉越过越困难?　　寇北辰教师以为：改革开放以来，我国经济开展很快，人民生活水平前进也很快

【喻猛国】经济周期与战略投资机会分析

战略管理

1.经济周期1.1股市周期1.2价格周期1.3经济周期2.战略投资2.1风险报酬比2.2几种盈利模式2.3战略投资案例分析2001年经济周期/世纪大底/与铜战略投资2009年初新经济周期的铜和橡胶的战略投资3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特点3.3套利交易的种类3.4套利交易案例4.机会分析4.1商品价格运行规律4.2世界经济格局改变4.3期货与期权结合4.4战略机会的把握

【叶巍岭】打造以学生为中心的课堂

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Q1请分享您参加案例大赛的感受和获得的经验？我第一次去参赛的时候，信心还挺足的，结果没想到石沉大海了。但是那次课程有另外一个收获，因为当时我们讲的是品牌的IP建设，参与课程录制的一位校友正好在企业负责打造 IP，对课程内容很有兴趣，后来她所在公司的IP打造项目就转化成了第二年的MBA整合实践项目。到了第二年比赛的时候，我们团队还是打算再去参加一下，我们分析了第一年参赛没有获奖的原因，研究了获奖课程

【路大虎】360度全方位领导力

领导力

课程部分提纲第一章领导者的四大误区与三大挑战一、领导者的四大误区（一）职位误区：不居上位，无法领导（二）理念误区：领导就是管理（三）掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约二、领导者的三大挑战（一）瓶盖挑战：追随无能和超能的领导者（二）张力挑战：被困在中层的挑战（三）局限挑战：超越自身局限的挑战第二章向下领导一、向下领导的核心：传导文化价值观/愿景二、领导者应具备的素质：三、向下领导的五

【路大虎】跟习大大读经典

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针对党政机关授课大纲得人兴邦：邦之兴，由得人也；邦之忘，由失人也相起州部：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍利计天下：计利当计天下利知行合一 ：知行合一君子慎独：莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也兵无常势：兵无常势 水无常形随时制事：明者因时而变，知者随事而制人重其信：人而无信，不知其可也奉法国强：国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者  弱则国弱四维立国：国有四维，礼义廉耻。四维不张，国

【路大虎】没有任何借口—世界顶级执行力的9大修炼

执行力

课程的着眼点，不仅是追求军队的形式，更是从“心”的层面挖掘全新的企业执行力生成和运行的理论。因此，我们要从“没有借口”引入“自我尊重”、“自我责任”和“自我选择”的员工心理深层，或者说，我们要从“重塑自我”的一种深刻，去展示课程的价值和魅力。做到这一点，关键是改变寻找借口的习惯，打造心理的依赖，建立一种完整、独立和健康的“自我”。要使员工从“责任、荣誉、企业”的自觉高度去提升企业的执行力。这就是西