【曾庆丰】网络营销实战与创新思维

创新思维

对象1.      传统中小企业创始人/总裁 2.      营销/销售部门总监及中高管人员 3.      传统营销从业人员，以及对网络营销感兴趣职业经理人目的1.  &nbsp

【陈天宇】境外企业、留学公共安全实操培训课程

安全管理

对象留学生、访问学者、境外企事业工作人员目的掌握在境外工作生活期间遭遇各类突发安全事件时的自保方法和逃生技能内容公共安全 与反恐管理课程背景：初到国外，到处是新鲜人、新鲜事儿，而“安全”，这个最应该被重视的词，却往往被忽视。即使在物质文明急速发展的今天，作为一个社会人，我们仍有可能面临各种突发事件。例如：在电梯中突然卡住，你知道如何办么？高楼发生火灾，你知道如何逃生最安全么？发生了交通事故你首先做

【张沃伦】穿越周期的迷雾：商业管理与禅宗心学

其他

西方资本主义精神或企业家精神与基督教新教密切相关。在东方市场经济发展较好的地方。其商业精神和企业家精神背后是否也有宗教信仰的支持呢？如果有的话，则应该说就是禅宗。今天我们倡导用禅的智慧、精神和方法来破解后工业文明时代的经营管理之困，用禅的智慧之光照耀企业，使禅在这个时代焕发出新的价值，这既是一种现实实践需求，也是禅的精神要义。前言：禅是什么第一部分：周期的迷雾1、毛主席黄炎培谈周期2、康波周期3、

【倪云华】数字时代 ，打造高增长卓越团队工作坊

团队管理

一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知二、顺应时代的高效组织结构搭建 ，   以组织和流程促执行三、   知人善任 ，把合适的人放到合   适的位置 ，为高执行力打基础•   &

【倪云华】5G时代 ，面向未来的领导者

领导力

课程目标：通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ，找到问题根源 ， 并运用合适的管理工具解决问题 ，持续进行管理提 升的能力课程时长：1-2天领导力/团队管理课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍开篇，  整体认知搭班子， &nbs

【倪云华】企业战略规划与解码

战略管理

课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代，  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代，打造高增长卓越团队工作坊数字时代，  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O

【方锋】巅峰团队

团队管理

对象：老板、中高层骨干、职业经理人目的：团队打造、机制建立、执行力提升课程大纲：1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地

【陈永捷】推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱

沟通技巧

对象房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）目的提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练内容本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意

【张珂歆】《人人都是CEO》德鲁克管理应用

其他

对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

【张珂歆】让文化内化于心、外显于形

其他

对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管

【张珂歆】基于业务目标的有效授权

领导力

对象企业中高层管理者、核心业务决策者等。目的确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法、了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧、过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务等。内容【学习收获】：确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

【曹建萍】如何建成服务型、学习型、创新型的三型政党？

其他

对象县级行政单位（含）组织部门、人事部门、党务部门，以及关心国家发展与政党建设的机构与个人。目的强化各级党组织的纯洁性建设，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。内容【课程大纲】一、三型政党的内涵（一）“三型”党组织建设的提出背

【曹建萍】信仰的力量

其他

对象有志于实现中华民族伟大复兴的各类群体，党政干部，青年学生目的树立信心，确立信仰，不负使命，勇于担当内容本课程围绕当下的不忘初心牢记使命教育学习活动的主题，从信仰的力量视角进行深化，通过四个层层递进的问题，回答信仰的力量是什么？为什么信仰有如此强大的力量？我们到底有没有信仰？如何唤醒我们的生命能量？课程融合阳明心学和自然科学的研究成果，以的心之力为开篇，通过放下情绪、放下欲望、放下一切执着作为手

【倪云华】商业蓝图2.0-战略规划

战略管理

对象：企业家目的：在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容，本课程从商业周期出发，分析商业和产业的变化，市场和用户的变化，找到新商业环境下，商业模式的核心逻辑和设计方法，通过学习和借鉴数字时代最优的商业模式，找到企业的创新之法和增长之道。同时，思考在当下环境下，企业的组织和管理能力该如何提

【王廉】中小企业的未来业态与战略

战略管理

一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球有多少种形态7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例