【黄波艺】Word-不可不知的文档编辑排版利器

办公软件

01 Word简介02 建立规范的编辑环境    规范化化编辑环境设定03 段落和字体设置    段落设置    字体设置    Word快捷键大全04 制表符与制表位应用    什么是制表符和制表位  &nb

【黄波艺】快速创建大气简约的职场PPT

办公软件

01 基础篇    PowerPoint是什么？    界面认识    基本操作02 操作篇    图层管理    分节管理    从大纲导入幻灯片    PPT转换03 技巧篇    自定义快速访问工具栏设置-超高效&

【黄波艺】职场Excel高效应用与数据可视化

办公软件

【基础知识】01-初识Excel02-高效操作方法和技巧【数据处理】03-数据录入规范和技巧04-数据验证与限制输入05-条件格式06-视图与打印设置07-数据提取合并与套用表格样式08-高级筛选与高级排序09-查找替换、定位的应用技巧10-数字格式设置【常用函数】11-单元格引用方式12 数学运算函数13-逻辑判断函数14-条件统计函数15-日期时间函数16-文本函数17-查找引用函数【数据分析

【林屹】文档+表格+演示 高手修炼:Office/WPS高效率不加班

办公软件

n 前言在这快节奏的时代，我们每天接触到的事件越来越多，几乎人人都感觉时间不够用。如果还把原本宝贵的时间，浪费在低效的办公软件操作上，那我们真正的价值何在？我在Office办公软件领域深耕超十年，积累精华封装进这门课程。这门课程已在腾讯学院、得到大学、招商银行、国酒茅台等众多单位讲授过，还同武汉大学、四川大学、中山大学等国内顶尖大学合作过这门课程。我可以很有把握地说，这门课程经过了市场和

【林屹】Excel数字化：人人必备的Excel大数据智能处理&分析

办公软件

n 前言在这快节奏的时代，你宝贵的时间应该用来更好的生活：看书、旅游、陪家人…或者是重要的工作/学习中。但绝不是，浪费在低效的Excel表格制作上，这需要改变。我在Excel应用领域深耕超过十年，积累的精华封装进这门课程。这门课程已在腾讯学院、招商银行、国家电网、国酒茅台等众多单位讲授过，还同武汉大学、四川大学、中山大学等国内顶尖大学合作过这门课程。我可以很有把握地说，这门课程经过了市场

【曾庆丰】网络营销实战与创新思维

创新思维

对象1.      传统中小企业创始人/总裁 2.      营销/销售部门总监及中高管人员 3.      传统营销从业人员，以及对网络营销感兴趣职业经理人目的1.  &nbsp

【陈天宇】境外企业、留学公共安全实操培训课程

安全管理

对象留学生、访问学者、境外企事业工作人员目的掌握在境外工作生活期间遭遇各类突发安全事件时的自保方法和逃生技能内容公共安全 与反恐管理课程背景：初到国外，到处是新鲜人、新鲜事儿，而“安全”，这个最应该被重视的词，却往往被忽视。即使在物质文明急速发展的今天，作为一个社会人，我们仍有可能面临各种突发事件。例如：在电梯中突然卡住，你知道如何办么？高楼发生火灾，你知道如何逃生最安全么？发生了交通事故你首先做

【张沃伦】穿越周期的迷雾：商业管理与禅宗心学

其他

西方资本主义精神或企业家精神与基督教新教密切相关。在东方市场经济发展较好的地方。其商业精神和企业家精神背后是否也有宗教信仰的支持呢？如果有的话，则应该说就是禅宗。今天我们倡导用禅的智慧、精神和方法来破解后工业文明时代的经营管理之困，用禅的智慧之光照耀企业，使禅在这个时代焕发出新的价值，这既是一种现实实践需求，也是禅的精神要义。前言：禅是什么第一部分：周期的迷雾1、毛主席黄炎培谈周期2、康波周期3、

【倪云华】数字时代 ，打造高增长卓越团队工作坊

团队管理

一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知二、顺应时代的高效组织结构搭建 ，   以组织和流程促执行三、   知人善任 ，把合适的人放到合   适的位置 ，为高执行力打基础•   &

【倪云华】5G时代 ，面向未来的领导者

领导力

课程目标：通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ，找到问题根源 ， 并运用合适的管理工具解决问题 ，持续进行管理提 升的能力课程时长：1-2天领导力/团队管理课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍开篇，  整体认知搭班子， &nbs

【倪云华】企业战略规划与解码

战略管理

课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代，  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代，打造高增长卓越团队工作坊数字时代，  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O

【方锋】巅峰团队

团队管理

对象：老板、中高层骨干、职业经理人目的：团队打造、机制建立、执行力提升课程大纲：1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地

【陈永捷】推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱

沟通技巧

对象房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）目的提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练内容本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意

【张珂歆】《人人都是CEO》德鲁克管理应用

其他

对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

【张珂歆】让文化内化于心、外显于形

其他

对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管