【邢添椒】礼仪竞争力·提升商务IP——商务礼仪

商务礼仪

课程背景："礼仪就是竞争力"许多人会说，这句话很荒谬，商务礼仪跟竞争力有什么关系，其实这其中蕴涵着智者的远虑和谋略。礼仪，这是很多人看起来都很"懂"的问题。很多人都说，这是小儿科。真的是这样吗?您或者您的员工是否存在如下问题？因为失礼仪而与顾客的沟通产生障碍，造成隔阂甚至交易落空？因员工缺少职业化风范而影响企业形象？因员工礼仪差错而造成客户不满甚至客户投诉？礼仪是一种潜在资本，在商务活动中，如果人

【邢添椒】高效沟通的艺术

沟通技巧

课程背景：语言，是人与人之间沟通的桥梁，沟通的重要性不言而喻，正所谓：一言可以兴邦，一言可以丧邦！工作、生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通不当有关，沟通问题已经成为当今企业面临的主要问题，沟通不当会造成企业：执行力低下、出现问题互相推诿、工作关系松散、人际关系紧张、员工情绪苦恼冲突增加。我们每个人每天都与周围的人进行沟通，尤其是身为主管的人士，每天几乎有75％的时间在跟人沟通。沟通既是一门技术也

【邢添椒】职业化团队修炼与塑造

职业素养

课程背景什么是职业化？就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，他要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳。并且，准确扮演好自己的工作角色，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。要做到职业化，必须具备：职业化素养、行为规范和技能。现代的企业面对竞争激励的市场，需要一种职业化的精神和品牌，这就需要更多具备职业化的人才。就东航工程技术公司而言，面临着独立走向

【邢添椒】想都是问题，做才是答案——执行力赋能

执行力

课程背景：什么是执行力？其实，执行力就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢？一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了

【王新生】知识产权—商标实务与战略运营

其他

1.商标基础知识简介    1)     知识产权简介    2)     商标的定义、目的、特点    3)     商标的种类    4)     尼斯分类

【王新生】知识产权—专利实务与运营战略

其他

1.      专利基础知识简介    1)     知识产权简介    2)     专利的定义、目的、特点    3)     专利的种类    

【许嘉富】领导与领导力

领导力

【课程背景】很多企业领导者不清楚领导与管理的区别，没有掌握必要的领导艺术，通常只靠经验与感觉去管理团队，使企业长期存在管理不善、问题繁多、效率不高、效益更低的现象。本课程旨在让企业领导者全面了解领导与管理的区别，深刻领会领导力的重要性，并能够在日常工作中，熟练运用领导技巧和艺术，实现从管理到领导的根本转变，从而有效提升员工效率、团队氛围、产品效益，并积极影响企业文化的提升与发展。【课程目标】通过一

【许嘉富】卓越团队

团队管理

【课程背景】团队是企业管理者每天都要面对的概念，但如何经营好团队、运用好团队中每位成员的才能、激发他们的士气、发挥他们的才智，从而实现团队最佳绩效，却是众多管理者所迷茫的现实问题。本课程旨在引导企业各级管理者，重新塑造本部门的卓越团队，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下

【许嘉富】卓越执行力

执行力

【课程背景】高效执行力是所有团队面临的共同问题，缺乏高效执行力，再高瞻远瞩的战略也无法实现；缺乏高效执行力，企业就会失去核心竞争力；缺乏高效执行力，团队就如一盘散沙，无法凝聚成员力量。本课程旨在分析组织内部执行力缺失的根本原因，从打造卓越团队的角度出发，赋予团队成员全新的高效执行理念，并通过执行力考核，敦促企业全体成员和管理者从本职岗位做起，共同塑造具备卓越执行力的企业团队。【课程目标】通过一天的

【许嘉富】思维与智慧：企业管理者心态修炼

阳光心态

【课程背景】企业各级管理者是企业的中坚力量，是企业长久发展的关键资源，所以对企业来说，拥有一支怎样的管理团队，直接关系到未来的发展。本课程将从管理角度出发，理论联系实际，从心态修炼到抗压能力再到人脉艺术，为企业打造一支具备人格魅力、稳健心态、素质过硬、德才兼备的管理团队，以保障企业的健康发展。【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下目标：·了解积极心态对事业和人生的重要性；·学会在日常工作中修

【魏徐生】企业转型线上盈利之道

其他

课程时长：2天及以上课程定位: 偏战略、宏观、策略受众人群：老板、CEO、公司决策层、领导层一、趋势机遇篇1.从2G到5G,互联网在中国的变化规律2.企业从互联网的消费者到经营者的跃迁3.深度解析线上各数据背后的红利4.学会规避90%企业转型线上会踩的深坑 二、定位人设篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差异3.目标客户的洞悉,究竟谁会买单4.超级单品的品牌

【刘发东】安全领导力与执行力

执行力

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 对安全管理的反思1.       管理的定义2.   管理的三个时代3.   安全管理人员的界定4.   领导与管理的区别5.   安全管理的本质6.   安全管理的内涵7.   安全领导力

【刘发东】领导力

领导力

课程时间 1~2天授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 理论讲解+现场训练+互动体验+训后跟踪主讲老师 刘发东 + 助教团队课程背景事故致因理论告诉我们：事故发生，往往是因为管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为，要么执行力出了问题；或者是两者都有问题。这就是岗位的胜任能力问题。通过本次培训，转变学员管理观念，了解执行力的基本理论与特点，并掌握岗位胜任能力基本模型，提升本职所需的基本岗位胜任能

【刘发东】主体责任

其他

课程简介课程时间 1天授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 讲解+工具+方法+提问+互动主讲老师 刘发东   教授课程目标1、改变观念，突破传统管理的思维模式2、掌握法规，熟知有关责任的规定3、学会方法，落实生产责任、规避风险课程大纲引言：  一切从观念的转变开始企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和管理方法。 生产主体责任概念

【刘发东】转变观念 尽职尽责 ——中层管理人员如何做到“尽职免责”

中层管理

引  言  一切从观念的转变开始企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和方法的同时，如果我们的观念没有发生改变，那么，一切都是没有效果的。改变观念虽然没有改变现状本身，但改变了对管理的看法！ 生产责任制的重要性（为什么？）1.责任制是生产的灵魂2.《关于推进生产领域改革发展的意见》相关规定3.《生产法》对管理人员职责规定及要求第二单元 &nbs