【郭春林】哲学智慧与人生思考

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哲学一词译自「philosophy」，字面意思是「爱智慧」。哲学主要是对自我和世界做最根本的探究和反思。对于哲学的应用，先人已有论述。古罗马哲学家塞涅卡曾说：“一帆风顺固然令人羡慕，但逆水行舟则更令人钦佩。”梁启超曾说：“中国哲学以研究人类为出发点，最主要的是人之所以为人之道：怎样才算一个人？人与人是什么关系？”冯友兰说：“哲学的功能不是为了增进正面的知识（我所说的正面知识是指对客观事物的信息），

【郭春林】企业经营中的十大思考

企业经营

企业的经营必须是自外而内的思考审视，借助丰富的外部环境产生企业愿景，并形成经营目标。同时，企业也必须借由强大的内在力量，矢志不移地向目标发起冲击，追求高绩效。企业在达成目标的过程，必定要依托内外部的资源，且受到这些资源的制约，在企业发展的不同阶段，各资源要素的需求和占比也不一样。本论坛，将对企业经营中涉及到的十大核心资源进行深度分析，对这些制约因素的认识和思考，可让我们的企业经营归于理性。对企业的

【刘福垣】危机恐怕还没有过去

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刘福垣：我上午听了很多嘉宾的发言，很受鼓舞，很受启发，但是我对后危机时代的提法有点不同看法，我认为危机还没有过去。不要轻谈后危机时代，但是知道我们08年爆发了美国的金融危机之后，波及全球，我们当时是怎么说的？百年不遇，和1929年的大危机相比，如果这个判断是对的，大家想没想过？我们三拳两脚就对付过去了，有这么好的事吗？所以我认为我们要真正了解我们自己的国情，真正了解这个世界，究竟出了什么问题，这些

【刘福垣】人口红利的消亡是社会的巨大进步

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刘福垣在国内某高校开设的短期班演讲时的观点：什么叫人口红利？我在书上（写的），把这个劳动力的再生产费用减去人们实际得到的工资，这个差额就是人口红利。所以我告诉大家，我们现在好多学者在那一天愁啊，说中国的人口红利快没了，要找新的红利。我告诉大家，那你是立场站错了，你浮在资本家那张皮上。要社会发展的进步角度看，人口红利的消亡，是我们社会的巨大进步。大家知道红利是什么？是带血的。就说劳动力，我要雇工，我

【陈全生】《全球通胀与衰退》序言

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拿到《全球通胀与衰退》这本书稿时，我有点惊奇；翻阅这本书稿时，我有些惊喜。惊奇的是，9月份，我还在与作者滕泰博士讨论：新的病毒变种不断出现，世界经济反复遭受疫情折磨，全球大宗商品价格飙升，世界粮农组织的农产品价格指数创7年之最，许多国家CPI均现大幅上涨，美国CPI已持续几个月在5%之上，中国CPI虽在1%之下，但PPI却高企在10%以上等。世界会否再现20世纪70年代曾出现过的经济滞涨，而若滞涨

【陈全生】中小微企业的创新需要“创意”

创新思维

2020年《政府工作报告》，中小微企业是高频词汇，也是做好“六稳”工作、落实“六保”任务的关键。如何为中小企业纾困解难，提升金融支持的针对性和精准度，是社会各界热议的话题。全国两会期间，人民网《金台圆桌》栏目邀请嘉宾聚焦“畅通金融活水支持中小微企业发展”话题。国务院参事室特约研究员陈全生做客《金台圆桌》时表示，央行、银保监会等部委竭尽全力帮助中小企业，采取降准和定向降准、再贷款和再贴现等多种措施，

【宋柏允】信息披露与市值管理

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【课程背景】在通常的理解中，市值管理很容易与股价管理等同，并由此产生操纵股价的违法行为。但从市值管理的内涵看，市值管理并不只是股价管理。【课程收益】▪ 分析上市公司市值管理模式及案例▪ 从市值管理分析，看待信息披露 【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程时间】2.5-3小时&nbs

【郭惠民】危机传播VS风险传播

危机公关

危机作为非正常事件一定有其负面效应,自然也很容易传播,因而危机传播管理是危机管理中的一个重要内容.但危机管理不等于危机传播管理,若将其限于传播管理,进而简单化地理解为危机中的媒体关系处理,甚至立足摆平媒体,论文范文息、掩盖真相,则进入了一个严重的误区.由于危机是现实的,危机的传播就是基于现实危险的传播；而风险是未来的,则风险的传播,尤其是风险中危险的传播,则是人们基于对现实之虚拟的传播.由于风险在

【潘亦藩】企业战略管理

战略管理

【核心内容】  战略理论框架  行业本质  战略定位与配称  战略思考八大思维原则  战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章：战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键      ——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n

【潘亦藩】新时期企业战略管理与策略创新

战略管理

世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。课程大纲模块一：战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二：业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定

【潘亦藩】新时期企业竞争定位与竞争战略

战略管理

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论，导入传播体系应用于业务战略，具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb

【陈少峰】智慧招考，未来可期｜云招考“大咖说”

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2022高考成绩公布在即，如何选择学校专业、填报志愿成为考生的头等大事。与此同时，全国首个智慧高考服务平台“云招考”已正式上线，为考生及家长提供一站式、全流程招考服务体验，深受好评。考生应该如何填报志愿？“云招考”平台相比于传统的填报志愿方式有何优势？6月23日，封面新闻记者对话北京大学文化产业研究院学术委员会主任陈少峰。得知2022高考成绩陆续公布，他向考生表达了美好的祝福：“希望大家都能考出好

【胥和平】科技创新与未来科技发展趋势

创新思维

一、科技革命深刻改变世界发展格局1、正在兴起的新科技革命2、科学研究孕育重大理论突破3、前沿技术呈现群体突破态势4、影响未来的颠覆性技术（2013）5、2025年改变世界的科技（2016）6、影响世界的颠覆性技术（2017）7、10大新兴技术（2018）8、十大战略技术趋势（2019）9、新科技革命正在加速到来二、全球产业变革深入推进1、世界将发生新一轮工业革命2、科技创新密集突破3、创新活动呈现

【范黎波】企业战略管理

战略管理

【课程纲领】：第一讲：公司“立宪”机制1.政府治理和企业治理区别在那里？政府治理：行政治理是一个黑箱2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度企业投资融资机制企业生长3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制4.企业版的“立宪”：职业司理人机制5.企业版的“立宪”：署理人激励6.企业版的“立宪”：署理人监视第二讲：公司“行宪”机制1.战略治理的功效和职位？2

【范黎波】企业战略：制定与实施

战略管理

第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、