【金占明】企业战略管理过程解析

战略管理

 ◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知 ◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知 公司所期望的认知 市场认知 ◆从六个维度重新解读战略： 观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。 未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。 模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策

【金占明】企业战略管理与决策

战略管理

课程纲要：　　一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、有效实现资本扩张经营

【荆林波】对期刊未来发展建设的五点建议

其他

  一是期刊如何应对数字化时代。现在无论是学术期刊还是非学术期刊都面临着数字化，数字化是期刊出版的变革。未来五年中国的学术期刊还要靠纸制印刷扩大影响基本没有路径，因为目前的作者、读者基本都是碎片化和电子化阅读。所以在数字化时代每本期刊都要考虑自己的传播方式、出版方式。      二是OA趋势下传统期刊应该怎么办？目前OA（公开获取）以及Gold Open A

【吴震源】新生代员工管理——95、00后员工管理

员工管理

课程背景：    科技以及信息技术迅猛发展,我们迎来了互联网时代,大数据时代。但是无论科技怎样进步,企业之间的竞争归根结底仍旧是高素质人才的竞争。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题。孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”，新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为最为活跃的生力军和中流砥柱，由于成长环

【吴震源】企业成功之道——目标的制定与达成

目标管理

课程背景：目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。在目前受疫情影响全世界经济下滑的大背景下，管理者如何让企业能够安全的生存，稳健的发展？如何让企业的目标落地，如何面对企业

【吴震源】科学运用绩效管理——高绩效团队打造

团队管理

课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效管理缺乏认知，认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事，全部关注

【吴震源】管理之道——如何成为优秀的管理者

领导力

课程背景：      众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。      组织对管理者不但有着能力的

【吴震源】能效提升捷径——计划与时间管理

时间管理

课程背景：现代社会是追求高效的时代，生活节奏日益加快，社会环境日益复杂，人们在随时面临着各种压力与竞争。很多没有掌握“计划与时间管理”科学方法的人们，工作中每天有忙不完的事，从上班忙到下班最后领导还是不满意。生活中每天被繁杂的琐事困扰，感到生活一团糟，忙忙碌碌最后不论工作还是生活都觉得很失败。学会凡事做计划，学会科学的管理时间，不仅是一个解决工作效率低、生活质量差的方法，同时还是一个很好的行为习惯

【吴震源】管理者成功之“剑”——问题分析与解决

问题分析和解决

课程背景：      在工作与生活中人们总会遇到各种各样的问题，我们常听到这样一句话“发现问题是本事，解决问题才是能力”，特别是在企业中能发现问题的人一大把，但是企业不缺这样的人，缺的是解决问题的人！在企业中很多时候发现有问题向上推向下甩或者出现“马大嫂”这样的解决问题专业户。现实中很多企业尤其是企业理的管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，

【吴震源】“塑造阳光心态、建立正确角色认知” ——新员工职业化素养打造

职业素养

课程背景：随着企业不断发展壮大，新员工招聘已成为公司人力资源的重要组成部分，然而，新员工入职后常常面临角色转变和适应企业文化的过程，这可能导致工作效率低下和员工流失。同时在面对激烈的市场竞争环境下，企业对员工的职业化素养与技能要求也在不断提升。新员工如何尽快融入企业并发挥自身价值，成为企业关注的核心问题。本课程旨在通过系统地讲解，帮助新员工塑造良好的阳光心态和角色认知，助力他们快速适应工作环境、融

【吴震源】职场成功之道——高效沟通

沟通技巧

课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和

【朱序来】企业插上鹏飞的翅膀---实现智能信息化管控

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课程大纲：一、企业高效管理的三大法宝：1、先进的管理理念；2、科学的规章制度；3、现代化的智能信息化管控手段。二、有效激励员工的三把利剑：1、激励式绩效量化考核体系；2、激励式岗位职称晋升体系；3、激励式薪酬体系。三、企业实行智能信息化管控的三大前提：1、实现“三个明确、两个规范、一个激励”。三个明确：全员工作分工明确、所有岗位职责明确、各项工作标准明确。两个规范：管理流程规范、业务流程规范。一个

【迟福林】为释放RCEP红利注入青年力量

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当前，RCEP不仅是全球最大且最具活力与增长潜力的自由贸易区，也是青年人口最多的自由贸易区。　　近日，中国（海南）改革发展研究院院长迟福林在“RCEP区域青年对话”开幕致辞中提出，2021年，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）成员国中15—44岁的人口约有9.2亿，是欧洲和北美地区的2.2倍，占区域内人口总量的44.2%。预计到2030年，RCEP中15—44岁的人口规模将上升至9.4亿人。

【宋鸿兵】你是领导喜欢的，想重点培养的对象吗？

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对象全体目的你是领导喜欢的，想重点培养的对象吗？内容课程大纲：1、抓住工作重点的能力2、强烈的目标和结果导向意识 3、快速发现规律和预测结果的能力 4、拥有大格局和整体观  5、突破常规思考的能力  6、创设沟通平台的能力

【姜春力】加快构建中国特色老年医养照护体系

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积极应对人口老龄化，构建中国特色医养照护体系基本原则应是：政府为主导，社会服务机构是主体，法治化保障是关键,服务标准规范化管理做支撑，推动医疗和照护服务融合发展。在未来10年关键窗口期内，建立和完善医养照护相关制度和法规。　　关键词：医养照护积极老龄观体系建设　　老年人进入高龄阶段，不可避免会出现失能失智生理老化现象。因此，需要为他们提供医养照护服务，解决慢病诊疗、康养调理、生活照料和慰藉陪护的问