【赵英著】创新思维与问题解决

创新思维

一、课时：1天版：掌握一套创新思维，2-3个主要创新工具。2天版：聚焦公司面临的创新任务，展开大型练习，有所产出。二、培训对象：1. 管理创新方向：管理层培训2. 技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。三、实施经验：课题曾以《创新思维开发》、《创新思维开发与落地》、《创新思维开发与问题解决》、《创新思维训练》、《创新思维释放组织活力》为题服务于银行、通信、制造、航天、汽车

【赵英著】创新思维

创新思维

1. 课时：1-3天2. 对象：管理层3. 培训目标：（1）打破思维定势；（2）建构创新思维；（3）学习创新知识；（4）引发创新行为；（5）实现经营突破。4. 预期效果：（1）学会换个角度看问题；（2）学会抓取机会；（3）更倾向于与他人合作；（4）变得自信；（5）掌握即学即用的几大方法；（6）借由学习解决实际工作问题。5. 流程及大纲：——课前：授课老师与企业方做电话访谈，并调研3-4位同学，了解

【陈泾锋】跨部门沟通与协作情境沙盘——模拟联合国

跨部门沟通与协作

课时：4-8小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列

【陈泾锋】团队管理情境沙盘——沙漠掘金

团队管理

课时：4-6小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列

【陈泾锋】目标设定与管理情境沙盘——铁路大亨

情境领导

课时：4-6小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入

【阎夏林】企业会务组织与高效管理

公司治理

《企业会务组织与高效管理》内容提示企业会务组织与高效管理培训，旨在累积会务工作的安排，而会务工作实际上就是与会议相关的事务工作，可统称其为“会议秘书工作”，它包括秘书工作和行政事务工作两部分，重要会议还包括安全保卫工作。会议从筹备到善后，有一系列会议秘书工作（也叫会务工作），会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。《企业会务组织与高效管理》课程大纲一、会务的组织工作（一）会议的基本概

【陈致谚】基于绩效提升的卓越团队领导力提升

领导力

【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培

【陈致谚】情境领导力

情境领导

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的

【陈致谚】非权威影响力-跨部门沟通与协作

沟通技巧

【课程背景】在变化速度越来越快，竞争激烈的环境中，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应， 激发员工热情，促进团队协作，以提高生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。而更为重要的式领导力也在进化与变革，沟通本是领导者的基本职能，也是基本能力，然而，要影响一个人（下属）的行为，或者要实现组织间无障

【陈致谚】360°高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】全球优秀的经理人几乎都有一个共同的特点，那就是良好的沟通能力。一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。据调查企业中的问题约有70%是源于沟通丌良造成的，因此沟通的质量显然是企业管理的一个关键环节所在。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余，让工作开展得更顺利！【课程收益】& 建立有效的沟通力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力&&nb

【陈致谚】赋能~从优秀到卓越——打造中层经理的六个管理魔方

中层管理

【培训目标】在以前，我们习惯将原有的管理哲学视为无比坚固的金字塔，一批又一批的经理人钻进塔里，一成不变的延续故有的模式，却丝毫没有发现外面的世界每天都在发生着巨变。当今管理也不再像金字塔，在互联网+和物联网+的时代催生的VUCA时代，当今的管理已经是趋向于魔方体，每一个魔方块都很重要。而且每个魔方之间都有其内在的方程联系，在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的中层经理，如仍然套用旧有的管理模式作为自

【陈致谚】赋能~从专业到管理

领导力

【课程背景】究竟什么是赋能？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。马云的师爷（国内第一战略规划大师）曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”环顾今日我们正面临时代大变更，企业内管理者对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中

【陈劲松】银行业演讲表达及展示能力训练营

演讲与口才

【授课对象】Ø 银行业相关工作人员【授课时长】Ø 基本时长：3天2晚  （22课时，上下午各3个小时，晚上各2小时）【实施细则】授课用具： 投影仪一台  摄像机一台（5分钟摄像功能单反相机）  白板一块  白板笔（红色、黑色各若干） 白板擦若干  大白纸若干  授课协助: 全程培训助理1人(企业内部人员)场地要求：音频

【赖丰】员工激励非物质与物质篇

变革领导力

华为的人才管理真经《员工激励非物质与物质篇》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧毫无起色？Ø

【赖丰】重新定义·新时代领导力

变革领导力

新时代 新领导《重新定义·新时代领导力》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】管理学之父彼得·德鲁克曾说“我们无法左右变化，只能走到变化前面”。新时代，是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个体实力正在崛起！企业的管理者们往往一问题为管理的向导，而当今时代，发展如此之快，仅仅跟着问题的背影判断企业的方向、调整企业的制度，已经跟不上发展的步伐，取而代之的即将迎来以机