【李长笑】《高绩效团队建设与服务创新》

团队管理

1.团队凝练与融合2.打造学习型营销团队3.建立快乐营销的文化4.高绩效团队五大核心要素5.清晰的团队目标6.系统的执行标准7.正向的沟通氛围8.正确的执行方法9.明确的激励机制10.团队竞争与危机意识11.团队三大企业文化导入12.以结果为导向的文化13.敢于担当的文化14.决不放弃的文化15.16.团队营销与协作17.客户选择你是因为你背后的公司18.只有加入团队平台才让人生增值19.团队借力

【李长笑】《以结果为导向的执行力》

执行力

1.执行型团队建设2.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。3.快乐学习，高效执行。4.有执行力人的9个特点5.建立执行型团队的六大要素。6.（体验活动：团队沟通文化塑造）7.8.正确解读结果和执行力9.什么是执行的结果？10.为什么要提高执行力？11.执行与执行力有什么区别？（视频观摩）12.为什么很多执行没有得到想要的结果？13.执行力不佳的八大原因14.管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾；15.

【李长笑】《员工思想与情绪管理》

压力与情绪管理

课时：一天 讲师：李长笑1.员工情绪的特性2.为什么要进行员工情绪管理和思想工作？3.情绪对人的影响4.为什么很多人不快乐5.总嫌工资低，怀才不遇6.担不起责任，不愿执行7.快乐和健康是人生最好的礼物8.消极心态对事业和健康的影响9.快乐和健康是人生最好的礼物10.11.负面思想原因分析12.员工的负面情绪是怎样产生的？13.认知与ABC理论14.环境对员工的影响15.上司对下属的影响16.文化氛

【张存武】《商品管理研习班》

其他

这是一堂1年多时间就有87个总部或者区域优秀品牌邀请专场内训的课程！这是一堂已经有7个品牌同个团队、同样内容组织两次专场内训的课程！这是一堂学员来自全国各地，并且纯客户口碑推荐的课程！这是一堂总是让很多人后悔太迟参加的课程！这是一堂第1天学习后就会有人彻夜难眠，第2天学习依然不瞌睡的课程！为什么张存武老师的【商品管理研习班】如此受欢迎？因为【商品管理研习班】分享的都是经过行业高手验证过的实战方法！

【张存武】《爆款思维同频班》

其他

  公司商品部、营运部和门店销售人员上下思想都同频，商品部可以把订单爆款识别出来，营运部可以配合店铺销售人员把订单爆款卖爆，那还需要担心库存吗？还需要那么多无效库存吗？       实实在在接地气的内容，分享后马上可以让各品牌的团队直接去落地，并且效果立竿见影， 张存武老师的一堂《爆款思维同频班》课程，继《商品管理研习班》之后，又走遍了祖国的大江南

【何亚鹏】餐饮盈利之魂

其他

课程内容：餐饮经营成功的10大要素餐饮基业长青之魂解码餐饮团队之魂餐饮营销之魂餐饮致胜之魂管理的十大真相课程亮点：人无魂不立  事无魂不成   家无魂不和   国无魂不荣军无魂不威   企无魂不兴

【秦炜琳】创新思维与管理工具应用

创新思维

【课程背景】“创新可以复制，灵感可以生产”。在当今的互联网时代，全局视野和创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提；创新成为每个行业必须面对的问题，创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能；具有创新思维的员工是企业的巨大财富。课程为学员提供系统的创新思维和创意管理工具应用训练，帮助员工创新思维拓展与综合技能提升。【课程收益】1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；2. 分

【秦炜琳】高效能人士的7个习惯

高能效人士的七个习惯

【课程背景】动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态，诸多企业面临企业重组、变革挑战，如何塑造高效能的文化，怎样建立一支高效能的团队，是每个企业与管理者都需要思考的问题。《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，改变人的思维方

【秦炜琳】教练型管理者

教练领导力

【课程背景】VUCA时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位管理者都必须发展新的领导力，来应对复杂、多变、不确定、模糊的商业环境。传统管理者通常利用正式的职位权力，用行政指令进行管理。而教练型管理者，通过发人深省和富有创造性的对话过程，最大限度地激发员工深入思考、以及内在的动力、潜力和变革的愿望，引导发现自己的局限和盲点，发掘自我潜力与优势，引领他们从思维到行为转变，挖掘个人潜能从而实

【秦炜琳】结构性思维

结构化思维

【课程背景】在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。主要原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，能够做到清晰思考和准确表达，组织普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。【课程收益】1. 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；2

【秦炜琳】跨部门协作与沟通沙盘模拟

沙盘模拟

【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，锻造卓越团队。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一

【秦炜琳】目标分解与计划管理沙盘模拟

沙盘模拟

【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。通过沙盘推演，案例讨论

【秦炜琳】创新思维与管理工具应用沙盘模拟

沙盘模拟

【课程背景】“创新可以复制，灵感可以生产”。在当今的互联网时代，全局视野和创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提；创新成为每个行业必须面对的问题，创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能；具有创新思维的员工是企业的巨大财富。课程为学员提供系统的创新思维和创意管理工具应用训练，帮助员工创新思维拓展与综合技能提升。【课程收益】1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；2. 分

【刘旭飞】《领导力必修课- 善用心理学管理团队》

团队管理

课程时长： 6-7h（一天） 授课形式： 老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等 课程意义： 自从第一个组织诞生之日起，领导者们便被这个问题困扰——怎样才能激励员工 做到最好？传统意义上的领导者，是目标、项目、措施、系统的所有者。但是，权利 的授予并不能让你成为真正的领导者，就像有了一双雪橇并不意味着你就是一名滑雪 选手一样，一个职位不会自动给与你任何东西。同为领导者，有的人

【刘旭飞】企业营销中的客户沟通与谈判技巧

跨部门沟通与协作

课程时长：6-7h（一天）授课形式：老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等课程意义：面对激烈的市场竞争、过剩的信息环境、不稳定因素的逐渐增加，销售员销售的对象其实是“人”，而不是产品。新时代的市场营销，已经抛弃了简单对商品进行说明的落后模式，而是注重提升客户的需求，强化企业与顾客之间的联系。沟通便成为了维持与客户关系的重要纽带，也是决定营销能否成功的关键性因素。通过学习本课程，可以帮助营销员站在