【孙秀龙】促动技术——群策群力工作坊

其他

一、    课程介绍工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。二、  &n

【孙秀龙】促动技术—未来探索工作坊

领导力

一、    课程介绍工作坊基于企业/组织年度经营战略会议需要，在倒金字塔自下而上自主管理趋势的引领下，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾，现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个企业/组织/团队的愿景，激发团队实现愿景的动力，落地战略目标为所有参与者共同为之奋斗的追求，并推动具体的行动措施而全员执行。二、    课程收益²&nbs

【孙秀龙】促动技术—团队共创工作坊

沟通技巧

一、    课程介绍工作坊基于团队带领/XXXX为前提，在业务指导或部门会议过程中，借助团队共创法五个步骤的架构设计，发挥共创领导力的功能，促动会议参与者达成共识，激发整合意识，唤起参与者共担行动的责任感。激活上下一心共同面对的目标执行感。二、    课程收益²  认知团队共创法起源和概念；²  体验团队共创法的五大步

【英豪】执行力特训营

执行力

第一部分：团队启蒙  课程要求：环境决定行动！     对抗决定效率！！     参与创造奇迹！！！  现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）启示：什么是团队？  现场操练二：设定团队目标启示：什么是目标？什么是领袖？  现场操练三：如何实现目标启示：如何做领袖？第二部分：

【英豪】成为企业最受欢迎的人

阳光心态

第一部分:  职业生涯认知和规划      成功人生的三个阶段：Ⅰ  昨夜西风凋碧树，独上高楼，忘尽天涯路 迷茫期Ⅱ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 上升期Ⅲ  暮然回首，那人正在灯火阑珊处   成就期第二部分：如何保持良好的心态四种方法：     

【英豪】抱怨不如改变

阳光心态

一、思考三个问题1)     我们为什么要抱怨？2)     抱怨能改变结果吗？3)     如何改变？二、九句我们常说的话1.   角色认知（认识自己，认知角色）2.   责任意识(人生最大的责任就是什么？)3.  

【英豪】黄金心态

阳光心态

体验团队三要素：组建团队 树立目标  作出承诺   一、 管理三问： 1：何谓心态？比如：你今天坐到这里，想得到些什么？你就有相应的状态 2：心态的重大作用？   成功=98%心态+2%技巧和方法 唯有心态才能获得100%的生活圆满  3：你觉得自己

【英豪】执行的症结在哪里

执行力

企业的本质：是打造一个平台，满足大家的物质需求，实现共同的目标和梦想，最终为社会服务;管理的本质：是把管理过程遇到的所有问题解决掉，提升能力，实现自我价值。    学习的目的：为了找寻解决管理难题的方法和答案。而我们要做的是把这些年看到的、听到的，经历过的最经典的、最精彩、最真实的案列分享给你，让你增加知识量、拓展内存量、开发思考力，提升思维敏锐度、引擎解决

【全海峰】中高层管理技能提升

管理者技能提升

中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用。中层的自身素养和执行力，跨部门沟通与协作能力和团队管理能力决定了公司业务发展的速度。

【全海峰】压力释放与情绪管理

压力与情绪管理

情绪管理和工作心态激励已经成为２１世纪企业管理系统中所有阶层的主要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。贵公司员工是否有以下问题：1、课程背景2、课程收益：正确看待压力认清情绪压力的本质管理好自己的情绪，让自己更加快乐投入到工作轻松化解生活、工作中的冲突和矛盾，勇于承担责任，压力变动力放下情绪压力包袱，释放自身潜能找回自信，活出

【全海峰】员工职业素养

职业素养

职业素养的三大核心：1、职业信念2、职业知识技能3、职业行为习惯

【全海峰】非暴力沟通

沟通技巧

非暴力沟通（NVC)NVC理念NVC实践基于以下关键假设。许多传统也有这些假设。NVC为如何将这些假设付诸实践提供了具体的方法。1.所有人都有共同的需要。2.我们的世界提供了足够的资源满足所有人的基本需要。3.所有的行为都是满足需要的尝试。4.情感反映了需要是否得到满足。5.所有人都拥有爱的能力。6.人类乐于给予。7.人类通过互助的关系来满足许多需要。8.选择是内在的(Choiceisintern

【全海峰】高效执行落地系统

执行力

第一部分执行力建设的重要性与必要性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（四）执行力是组织有效运行的前提保障第二部分执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（二）执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性（三）执行力的类型第三部分执行力的构成要素（一）个体执行力的构成要素（二）组织执行力的构成要素（三）组织执

【全海峰】目标设定与时间管理

目标管理

【本讲要点】目标的设定目标的分析(我要什么)目标的搜寻目标的设定目标目标是一种未来的远景，为了实现它，人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力，那只不过是一个企图。【案例】1953年，美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查，他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标，20年后，也就是1973年，这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。这3%的同学，他们做了7件事情：他们曾经很确实地写下

【全海峰】跟司马懿学管理

公司治理

（一）无悔的选择是好选择有一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。）女士逛商场，越看越