【林之】85,90后员工管理

员工管理

课程大纲前言：新生代员工极端异常行为的教训与启示一、解读新生代员工小案例：“有没有包月？”85,90后的成长背景、素质、能力、思维与心理环境提示----必须面对的职场现实新生代另类调查：关于你的直接上司！视频讨论：身在职场，应多些宽容少些抵触或对抗？二、新生代员工心理疏导及管理技巧研讨：员工喜欢什么样的领导风格？1、建立信任案例："囚徒困境"的启示建立新生代员工信任之五大维度信任，离不开应有的约束

【林之】压力和情绪管理

压力与情绪管理

课程大纲：第一讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压从解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力+心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰到衰竭2、压力的积极作用

【周红伟】从“数字地球”到“数字中国”

其他

课程背景国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中指出，要“应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济健康发展”。本课程针对“数字经济与中国经济数字化转型”，的国内外产业布局与政策解读。首先介绍了数字经济的内涵，分析数字经济时代如何实现高质量发展以及企业如何进行数字化转型；然后分析了中国数字经济发展的内在逻辑；总结了中国经济数字化转型的挑战和重点。课程目标推进数

【朱玉童】知识管理

公司治理

知识管理      1.知识管理的宗旨　　2.知识管理的分步实施　　3.建立适合知识管理的企业文化　　4.实施知识管理的一些体会　　5.变革，创新与知识管理　　6.知识管理与企业战略的衔接

【朱玉童】创新之道

公司治理

      第一部分：把握机遇，迎接挑战　　第二部分：明确产品定位　　第三部分：形成产品概念　　第四部分：完成产品定义　　第五部分：制定上市计划　　第六部分：从推销到营销

【朱玉童】金融危机下的中国企业赢利之道

公司治理

危机背后的赢利战略思维，如何把握赢利模式的关键点，如何消除害虫！ 危机背后的营销本质，怎样的企业会基业长青，怎样的企业会平稳过渡! 危机下的品牌困境与突围，哪些品牌会逆风飞扬，哪些品牌会凋谢寒冬! 危机下的渠道整合与终端创新，提高渠道效能，为消费者创造更多价值!小组实战模拟： 面对金融危机，如何明确赢利战略思维？ 面对金融危机，如何发现行业营销的本质？ 面对金融危机，如何活化品牌并且整

【方二红】如何提高高效能团队培训及搭建

团队管理

课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察

【冯龙】公众演讲与汇报呈现

演讲与口才

【课程背景】 你是否在表达中存在以下问题：紧张胆怯、逻辑不清要点不明、单调枯燥说服力不强，听众经常走神没有结构，大家听的云里雾里缺乏自信，表达情绪不饱满台风不佳，举止不大气优雅面对突发状况，不知如何应对控场弱，一到互动乱成一团本能十分钟讲完，实际得讲一个小时台下准备万无一失，台上大脑一片空白会演讲的人，成功机会比别人多两倍。针对以上困惑，本课程通过对公众演讲表达中的问题的逐一剖析，结合实

【冯龙】高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】 据一项调查：企业管理者80%的时间都用在沟通上，沟通贯穿于工作实践的全部过程，很小的一个细节问题都可以造成沟通的巨大障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行有效的沟通，从而提升团队工作效率。在沟通中你是否存在以下问题和困惑：生活中侃侃而谈，和同事沟通起来总是碰壁对上沟通，领导总是不满意对下沟通，员工总是不愿听平级沟通，同事总是不配合跨部门沟通，总是隔着一堵墙，协作起来障碍重重表

【冯龙】推倒部门墙-跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】 跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：各自为政，各占山头这种事不归我管，以后再别找我沟通越来越难，工作效率大打折扣他不找我，我也不找他，大家都等着不主动，不敢

【冯龙】卓越领导力修炼

领导力

【课程背景】 管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没区别，团队士气低落。不懂辅导：下属能力不行，团队绩效差，效率低，管理

【张旖宸】滨州京博集团《礼赢商运－商务礼仪》培训圆满完成

商务礼仪

张旖宸老师此次受邀来到滨州京博集团，为大家带来了《礼赢商运－商务礼仪》课程的培训，意在传授礼仪知识，提高学员的商务礼仪水平。本次培训最终圆满完成，张旖宸老师的精彩授课得到了大家的一致认可，学员普遍反馈到张老师所讲授的知识通俗易懂，自己在不知不觉中就学到了不少礼仪知识。

【张旖宸】《魅力女性－场合着装》济南站圆满结束

魅力女性

张旖宸老师此次济南之行为几家企业机构带来了《魅力女性－场合着装》课程的分享，意在讲解在不同场合中女性穿着的注意事宜，以及合理的着装搭配。每次授课，张旖宸老师都会以饱满的精神，负责任的态度为学员讲解着装知识，注重与学员间的互动，对于学员提出的问题会进行耐心分析。张旖宸老师的几次授课之后，学员们都表示对张老师留下了深刻的印象，大家都说张老师授课温文尔雅，所讲的着装知识能带给自己很大的启发。

【张旖宸】《职业风采－善礼者胜》济南站圆满完成！

商务礼仪

张旖宸老师的经典课程《职业风采－善礼者胜》此次来到了山东济南，张老师有幸为某企业讲授了此课程，意在传授职场礼仪知识，提升大家的礼仪水平。

【郑培】MTP中高层管理技能研修

管理者技能提升

学员对象：中高层管理候补者至董事会成员培训时长：3天课堂面授+研讨+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程背景MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托