【王坤】超级辩论艺术

演讲与口才

本课程已被中国工商银行、招商银行等一批世界500强多次反复采购。温馨提醒：1.本大纲为通用版，可以根据合理的培训需求以及辩论规则做适当调整；2.本课程可以匹配“辩手选拔、辩论培训、辩论辅导”。对象需要辩论的职场人士主讲国际IOCL认证高级培训师   王坤目标1.培养学员的思辩能力，多角度思考问题以及机智巧妙地辩论；2.培养学员敢于发表见解的心理品质；3.培养学员的听说能力；4.

【王坤】汇报演讲与表达艺术

演讲与口才

本课程已被大众公司、三星电子、国家电网、中国平安、京东集团等一批世界500强企业采购。课程背景：每位职场人士都需要做工作汇报，所以，汇报是每一位职场人士必备的技能之一。汇报的主要目的是对称信息、确认方向以及寻求支持等，而决定工作汇报质量的因素主要在于汇报者本身是否掌握了演讲与表达艺术。对于工作汇报，您是否有这样的困扰：1.向上汇报时，紧张怎么办？2.如何做工作计划和总结类汇报？3.实用的素材获取渠

【王坤】案例萃取术

演讲与口才

【课程背景】演讲中的案例萃取主要面临两大挑战：挑战1：浮于表面。萃取的案例深度不够，实则仅为信息梳理，内容浮于表面；挑战2：没有承担起演讲的功能。案例萃取之后，无法成为具有演讲功能的案例，仅仅成为了热闹的案例分享，演讲后不能为听众带来价值。【课程收益】1.了解典型案例在演讲中的积极作用2.能够界定有价值的典型案例，并且运用SCQAR模型撰写出有价值的典型案例3.掌握访谈技巧，还原案例，提炼萃取出正

【王坤】TED演讲艺术

演讲与口才

课程背景：    TED演讲，从1984年创立到现在，已有30多年的发展历程，影响了一大批有识之士。TED主张用18分钟分享值得传播的思想（Ideas worth spreading），用思想的力量感染他人。TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲，成为公众演讲的“金牌标准”，其中的演讲技巧吸引了无数想提高演讲水平的人士，所以基于对TED的研究，设计开发了本课

【马军锋】MTP-管理技能发展课程

MTP

一、管理认知1、管理的本质2、管理的目标3、管理技能结构4、管理者角色定位二、绩效管理1、绩效管理作用2、绩效管理方法3、绩效管理流程4、绩效目标5、KPI指标设计6、量化考核表设计7、绩效面谈与反馈☆ 视频教学：《挑战的评估面谈》三、员工培育1、培育员工的好处2、员工培育的核心方法3、员工培育的OJC方法 Ø 在岗教练五步法Ø 日常工作辅导方法Ø 善用批评

【马军锋】如何成为一名优秀的管理者

中高层管理

【课程收益】1、 正确认知管理及其价值 2、 掌握目标管理与绩效考核方法 3、 掌握员工培育方法 4、 掌握高效沟通技巧 5、 掌握团队执行方法 6、 学习激励原理并掌握员工激励方法 【授课方法】专业讲授 案例分析 讨论分享 视频感悟 实战练习【课程对象】各级管理人员【课程时长】1天（6小时）【课程大纲】课前练习：管理能力测试一、管理认知

【马军锋】OJT与OJC教练辅导

教练技术

 一、教练与辅导1、人力资源价值2、对员工进行教练与辅导的好处3、识别下属需要辅导的方法4、辅导类型5、对下属进行教练辅导的方法二、 OJC教练方法1、 在岗教练五步法2、 日常工作辅导步骤3、 善用“批评”的艺术辅导下属☆ 实战练习：运用批评的辅导方法分组进行演练4、 有效授权n 授权的好处n 不愿授权的原

【张国良】《做卓有成效的一把手》

管理者技能提升

【课程背景】     俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个公司搞得好不好，很多程度上取决于“一把手”的正确领导。公司“一把手”承担着业绩达成、文化塑造、团队建设、效能提升的重任，决定了公司的核心竞争力的打造。据国外一家权威机构调查发现，一个卓有成效的“一把手”比平庸的“一把手”创造的利润贡献将超过3.5倍。所以，能否选拔、培养一批卓越成效的分（区县）公司“

【张国良】《如何做好部门正职》课程大纲

管理者技能提升

【课程背景】     一个部门无论大小，搞得好不好，关键在中层正职。中层正职在企业经营管理中起着上传下达的重要作用，关系到公司的战略在部门工作中能否实现和落地。在部门内部，部门正职又承担着领航者、设计者、指挥者的重要角色。所以能否培养一支过硬的中层正职队伍决定了一个企业的成败。     然而在实际的工作中，由于正职对自

【张国良】《领导者魅力领导艺术》

领导艺术

课程背景：    实践证明，在任何竞争的市场环境中，单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业，最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点，引导领导者完善自身领导风格，最大限度地实现下属的价值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 课程收益：1.了解理想领导

【张国良】《管理者的角色管理》

管理者技能提升

课程背景：如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不见，这岂不是十分危险吗？ 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的管理者超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。  课程收获： 1

【张国良】《从技术走向管理》课程大纲

从技术走向管理

【课程背景】    在“科技是第一生产力”国家政策指引下，越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。    但是，许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖于过去的业绩、能力等技术

【王致诚】高效会议组织运作与掌控实战演练

公文写作

课程背景：1．会议是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会议主持、讲话和会务运作是管理者长袖善舞的表现，也是管理才能和魅力展现的最佳机会，也是一个团队、组织或企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和战斗力的重要方式。2．低效会议、无效会议是当前管理中的顽症，对政府机关、事业单位和大企业而言，尤其严重。会议中，或“空对空”讨论，或形式主义、官僚主义横行，或是缺乏基本的梳理、管控、引导……很多低绩效

【王致诚】高站位谋划 新视角切入 宽领域覆盖 ——党建课题研究与论文写作实战技巧

公文写作

课程背景： 1. 党建群团各系统正大兴调查研究之风。“八项规定”明确“要改进调查研究”， “不忘初心、牢记使命”主题教育大调研提出了系列新要求，调查研究之风正在 兴起。从习总书记到各级组织，重视和加强调查研究及成果的应用，成为各级领 导干部、经营管理者的重要责任，也成为党建绩效的新焦点、新难点和新特点。 2. 文理兼容、“通天接地”的写作是不折不扣的能力短板。对众多企业家、经 营管理者

【王致诚】公文写作实战技巧

公文写作

授课对象：企事业单位管理者，总部职能管理人员，行政文秘人员；有意向提升公文写作水平和行政综合管理能力的人士。课时设定：3课时课程特点：1. 理论、标准，结合国企实践经验，细节到点到微，提倡实用主义；2. 口授、视频、互动、讨论、演练等多种授课手法，生动、灵活、好用。课程内容：    ——开场：老师PPT呈现一篇有二十多处细节问题的病文，请学员查错，一般3-5