【郝新军】领导力提升与团队效能简要提纲

领导艺术

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不

【欧阳毅霖】《领导营销》课程简介

领导艺术

领导营销课程简介            ------CEO如何管营销•      解决之道管理顾问公司精品课程•      课程开发者 •    &nbs

【于大城】军令如山——打造高效能团队

团队管理

※ 课程背景本课程是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着非常重要的指导作用。从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。※ 课程收益1.   

【刘胜】实务商务谈判教学大纲 讲课人：刘胜

沟通技巧

讲课人：刘胜（一）储备商务谈判知识1、认识谈判与商务谈判2、了解商务谈判的内容3、掌握商务谈判的过程（二）培养商务谈判人员的素质与能力1、理解素质与能力对谈判的影响2、熟悉商务谈判人员的素质包括的内容3、熟悉商务谈判人员的能力包括的内容4、理解谈判中的思维与心理对谈判的影响（三）掌握商务谈判的礼节与礼仪1、认识礼节和礼仪对商务谈判的影响2、理解商务谈判中礼节和礼仪背后的道理3、掌握商务谈判中的礼节

【赵公元】向阿里铁军学文化打造团队

团队管理

模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长模块二：人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2 阿里的双通道人才晋

【赵公元】《向阿里铁军学如何打造团队》

团队管理

模块一：精准“选才”1. 文案先行：招聘文案优化的12个核心要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 简历判断：如何10秒钟快速判断简历质量，确保来的人是优秀人才3. 邀约面试：建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试。4. 工具设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈如何设计打造，方便人才对公司的可视化。5. 面试三部曲： &nbsp

【臧日宏】领导干部金融学

领导艺术

领导干部为什么学习金融？                  21世纪社会需要懂技术的金融人才，更需要懂金融的技术人才。          &

【赵挺】【各种场景客户活动的沟通技巧与策略】

沟通技巧

赵挺老师是【战略营销顾问】。他曾在华为获得【销售专家】的任职资格以及天道酬勤荣誉勋章。 在华为的海外市场一线担任销售业绩结果的责任管理者超过10年，流动过3个大洲、6个国家，并从事过企业网、运营商、消费者多种业务的销售，对toG/toB/toC模式都具备丰富实操经验。赵老师一共在三家世界五百强企业从事超过18年的销售业务实操和7年的管理积累。【前言】客户关系就是生产力。华为在创业之初

【爱新觉罗.启翊】道家智慧与领导力修炼

领导艺术

课程目标：道家文化博大精深，《道德经》作为道家经典，更是许多学习道家文化的同好者必先研读之书。本课程讲述一个走下神坛的老子，回归本性，来探究智慧的本源——母智慧的作用和意义，了悟人生的意义并找到幸福人生。同时对被世人误读的观点进行解析，还将通过《道德经》解读领导哲学、工业4.0和智能时代的规律。课程大纲：一、     老子与《道德经》的关系1、老子是谁2、

【姚惠忠】《危机管理与沟通》

沟通技巧

【课程收益】u 通过学习危机的特性启示，了解危机管理的重要性与必要性u 透过危机处理原则的说明与实际案例的分析，学习媒体应对技巧，藉以提升危机处理的正确观念与能力u 了解甚么危机情境该使用何种危机沟通策略，才能产生良好的形象修护效果u 危机沟通之期望口模型。并从实际案例中证明民众认知的重要性u 面临危机，组织是受害者？还是恶棍？如何作为，才能变英雄【课程大纲】一、危机特性与危机管理² 

【龙平】团队绩效与组织能力提升

团队管理

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知度企业人才标准的梳理岗位人才标杆的构建人才背后四大支撑点第二模块：赋能（6小时）驱动绩效的三重动因个人天赋与职业发展管理者关键胜任指标有效的人才赋能工具绩效的六级深度访谈管理者个人能力修炼第三模块：激励 （3小时）人才激励的数椐模型高效敬业的四级台阶不同阶段的激励模式人才期望值

【龙平】《团队构建与合作之道》

团队管理

课程名称：《团队构建与合作之道》学习对象：CEO与高管教学时间：3天2晚共26小时教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）教学风格：课堂案例演练与分析运用辅助工具：C8团队构建专用工具包课后作业： 企业内部团队搭配功效性分析课后服务： C8分享会与C8案例库课程费用： 39800元/三人（两年内免费复训三次）    《 团队构建与合作之道》 &nbs

【程志超】《组织管理智慧与卓越领导力》

领导艺术

本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4. CEO最关注的战略事项是什么？5. 企业为什么留不住人才？6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？课程大纲1. 引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”2

【刘必荣】商业谈判与纠纷谈判

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：双人、单议题买卖谈判的八种模型 两个人买一件东西，会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念，如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除

【刘必荣】内部沟通与商业谈判谋略

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：了解谈判的局 谈判伊始，我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么？准备跟谁谈？是谈出去还是谈进去？有没有杠杆？唯有对这些问题也深刻了解，我们才有可能谈赢这场谈判