【童立】学习之旅冠军学习超级3X卡

沟通技巧

对象学生目的从优秀到卓越内容《学习之旅》冠军学习超级3X卡 学习内容：1.设定蓝图，2.制定YTGS迎头赶上教育方案，3.并进行性辅导及进展性评估 《学习之旅》主动学习案例： 《学习之旅》芊芊（化名）××，女，8岁半。某重点小学二年级学生。父亲是一名文艺工作者，母亲是一名普通职员。家里的经济状况较好。早在上学之前，父亲就为孩子选定了专长培养教师，想让孩子长大后成为一名钢琴演奏家。上学后孩子的专长培

【童立】生命之花自然疗能法课程

压力与情绪管理

对象女人和男人目的身心健康 心灵成长内容【擅长课程】之二：生命之花自然疗能法课程：为帮助大家身心健康，心灵成长，摆脱内心困惑与冲突，远离痛苦，获得快乐，特推出“36节生命之花自然疗能法”课程。生命之花自然疗能法是借助自然和空间的沟通手段，诱导人进入变动的意识状态，然后运用直接或迂回曲折的方式，跟自然进行沟通，让当事人获得在正常身体状态下无法获得的身体资源，并运用空间资源进行整合，以创造改

【曾碧云】企业目标管理实务

中层管理

对象企业中基层以上管理干部目的※ 了解目标管理基础知识   ※ 掌握设定目标的方法和步骤   ※  掌握目标管控的技巧和基本工具内容一、    目标管理基础知识1、        关于目标管理2、        目标管理

【曾碧云】跨部门沟通与冲突管理

沟通技巧

对象企业全体人员目的 ※  了解交流沟通的重要性     ※ 掌握高效沟通的策略与技巧         ※  掌握职场沟通技巧内容一、      有效沟通的基本原理1、   &nb

【曾碧云】共赢领导力

领导力

对象企业全体管理干部目的※指导、激励下属      ※ 辅佐上司内容聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，

【曾碧云】职场效率管理

中层管理

对象企业全体人员目的※提高个人管理能力      ※  增进自信心与满意度    ※  提升日常管理绩效内容一、    时间大盗二、    高效会议1、        会议成本2、   &n

【曾碧云】职场执行力

执行力

对象企业中基层以上管理干部目的※  深刻理解职场角色定位 ※  理解以结果为导向的执行方法 ※  提升工作责任心和敬业度 ※  增强个人勇气与自信 ※  学会团队协作提升团队效能 ※  理解从规范流程入手提高执行效率 ※

【谢明树】易经与商业思维

情境领导

对象公司中高层目的培养大局观、领导力、合作力、沟通能力内容商业思维就是企业创造价值的核心逻辑思想。在一个大变革的社会里，企业更新换代实际上就是商业模式的推陈出新。面对市场竞争，所有的企业不论是传统的还是现代的，是在创业的起点还是在腾飞的过程，都将面临残酷的考验，而他们一旦寻找到独具价值的商业思维，建立其特有的商业模式，就能挖掘核心竞争力，成就行业领军者。 本课程以“挖掘核心竞争力，成就行业领军者”

【王汉明】《知人善用与管理沟通艺术》

沟通技巧

一、课程背景说明    沟通不是吵架、不是忽悠、不是争论的能力！不是强迫他人听话！文明时代，需要一群人协助你工作，就需要良好的关系处理能力和沟通艺术。所谓“一言兴邦、一言丧邦”“美言可以市”“良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒”“祸从口出”都在强调沟通的重要性，领导一句话可能废掉一个员工一个月的积极性，同时也可能调动一个人一个月的积极性！关键在于沟通的艺术！ &

【杨锋镝】《敏捷实践训练营》大纲

管理者技能提升

概述敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流，应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企

【杨锋镝】《技术管理者训练营》大纲

从技术走向管理

概述“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上，尤其是在技术性的工作上过度投入，但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足，这不仅会让他们的工作陷入被动，也难以充分发挥团队的绩效潜力，从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工

【高上】打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊 高上老师

团队管理

课程背景：   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形

【贾勇】卓越领导力与情景领导技巧

情境领导

一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性                &nbsp

【贾勇】有效授权

教练技术

一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破

【贾勇】向上管理-如何辅佐上司的艺术

领导艺术

一、培训收益² 明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维² 掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍