【罗龙】职场沟通力©-跨部门沟通与协作

沟通技巧

课程背景：在职场中，据不完全统计，80%的问题都是沟通问题，更是有80%的矛盾来源于沟通不畅。这些问题如果长期存在，会给企业、组织带来的阻碍。而面对不断变化的时代，职场中不同年龄层想法也将更具差异化，如何合作、沟通、协调就显得更加重要。如果企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，甚至会因此产生人员流失，这将直接影响到企业目标的实现。随着企业壮大，流程更加完善

【罗龙】职场沟通力©-360多维职场沟通技巧

沟通技巧

课程背景：是否有过这种情况，大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果；因为职场沟通问题，工作中经常带着坏情绪；尽管很想沟通清楚，但是总有人误解我的意思；还有些人，感觉就很难沟通相处……在职场中，据不完全统计，80%的问题都是沟通问题，更是有80%的矛盾来源于沟通不畅。这些问题如果长期存在，会给企业、组织带来的阻碍。而面对不断变化的时代，职场中不同年龄层想法也将更具差异化，如何合作、沟通、协调就显

【崔学良】《实战型店长管理能力提升训练营》

管理者技能提升

u 课程特色：本课程以崔学良老师的著作《家居建材门店店长实战手册》为内核，凝练了家居建材行业店长的关键技能，以提升店长的经营管理能力和门店销售业绩为主线，对店长的核心职责范围的内容进行全范围的训练。u 课程目标：è 掌握门店的基本管理要点è 掌握门店的管理重点难点è 掌握实际问题的解决方法è 提高终端门店的销售业绩u 培训对象：

【池永生】《五项管理》

管理者技能提升

培训受众:1，企业高管2，企业管理层3，企业执行层4，白领人士5，渴望成功和自我管理人士课程收益:乐观积极向上的人生态度清晰的奋斗目标和方向，提高工作效率生活工作完美结合，并持续改进养成良好的习惯，成就成功人生课程大纲:一，人生的7大领域，少一项成功就不圆满成功的人为什么成功，你遇到阻碍了么？成功的人找方法，你找到了么？向成功的人学习，你也可以成功！平衡的人生，才能成就成功人生。二，心态，情绪是可

【池永生】《如何做优秀的中层经理》

管理者技能提升

课程主题：如何做优秀的中层经理培训时间：12天课程意义：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经

【池永生】《打造团队超级执行力》

执行力

课程主题打造团队超级执行力培训时间12天课程意义为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴

【于珏】团队建设执行力（1天）

执行力

课程背景本课程为于老师版权课程《企业教练实战》中一个部分，企业教练实践课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在管理实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具。企业教练实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂，且便于操

【于珏】《领导力素质》 ——团队训练一

领导力

课程背景                                 &nb

【于珏】企业教练实践©（教练型领导力）

教练领导力

课程背景企业教练实践课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在管理实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。本课程为教练型领导力核心课程。参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具。企业教练实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂，且便于操作的管理方法，它使领

【于珏】《无领导小组讨论》培训大纲

领导力

课程说明无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼

【于珏】团队建设执行力（1天）

执行力

导入：自我发现1.       成长规律Ø  企业Ø  个人团建模块：凝聚力1.       领导力共赢 领导技巧：团队建设 Ø  因：因何why：气度 Ø  道：如何how：尊重 Ø  术：用何what：体谅 Ø  教

【于珏】语言表达与沟通艺术

沟通技巧

课程背景：说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模

【于珏】结构化沟通

沟通技巧

课程背景：说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模

【于珏】高品质沟通

沟通技巧

课程背景：说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模

【颜玉】反脆弱情商领导力 ——用积极情绪打造高绩效团队

情商领导力

【课程简介】来自哈佛的权威数据显示，情商领导力可打造高绩效团队：更高的销售业绩：乐观的销售人员被悲观的销售人员增加56%；更高的生产力：获得赞美的员工每周的生产力增加31%；更好的工作绩效：快乐、投入的员工比不快乐的同事增加25%；较低的健康成本：快乐员工的病假天数、离职率明显减少。每100位快乐的经理人，公司平均每年可节省将近40万美金；更高的利润：平均而言，员工投入度在前四分之一的组织，能多创