【林羽】高管战略思维与战略领导力

领导力

【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：1、 对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；2、 对于客户的需求转变趋势不够敏

【林羽】战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型

战略管理

【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：1、 头脑风暴法：如何通过群策群力把团队中每个人的想法和建议萃取出来，并通过相互激发以提出优质解决方案；2、 

【翟红亮】向腾讯学习系列-产品孵化创新管理（服务类）

创新思维

【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企

【翟红亮】中层角色认知及专业能力提升训练

管理者角色认知

【课程背景】从基层管理干部升级到中层管理干部，是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改变，如果没有及时的完成这种改变和培养，就会带来一系列的问题。1、过于关注技术执行层面，缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解；2、对技术做事的层面高度关注，而对于相对“虚”的组织文化传承、团队氛围、学习型组织、团队能力建设发展、构建积极并富有创造力的态度等方面重视度不够；3

【翟红亮】toc-产品设计创新思维与实践 – 工作坊

创新思维

【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企

【翟红亮】战略创新私教坊

创新思维

【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难

【魏建华】企业经营意识与战略决策能力

企业经营

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致

【魏建华】经营突破，逆境成长—经营思维认知与实战沙盘模拟

沙盘模拟

【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成企业内部资源配置不均衡，短板和重复建设明显，缺少经营思维；应对策略不

【魏建华】商业模式创新与实战沙盘

沙盘模拟

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】Ø 帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；Ø 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；Ø 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；Ø 多重复杂的市场变化，敏锐应对

【张亚西】战略升级赢战开门红

战略管理

【课程背景】2024已经注定是一场更为严峻、更为复杂的开门红。随着新政策密集出台、利率市场化和产品同质化愈演愈烈、新时代和新环境下对银行的三大能力提出了更加严峻的挑战：分支行的统筹规划和激励考核能力、网点的联动组织和过程管控能力、理财经理的客户管理和产品销售能力。天下武功，唯快不破；一步领先，步步领先。面对市场变化与同业竞争，能否通过前瞻性的规划和统筹性的布局，能否通过有效的上下联动、公私联动、厅

【张亚西】大客户营销谈判之道

谈判技巧

【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕，可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场，要求销售者转变自己的思维观念，销售者不再仅仅是“卖药”的角色，还要成为“医生”的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着力转变营销者的观念，提升营销者的需求探寻能力和客户把握能力，从而提升复杂产品的销售成功率。【课程收益】Ø 学习突破性营销方法，用全

【赵联伟】新时代基层工会如何发挥作用

管理者技能提升

【课程背景】如何在新的发展阶段，更好彰显工会的桥梁和纽带的作用，是基层工会面临的新挑战和绕不开的新话题，面对新形势和新任务，基层工会工作者必须满怀信心，立足新起点，用新思路谋划新发展，实现新作为。【课程收益】★ 了解并掌握与时俱进的基层工会工作的内涵、意义★ 掌握基层工会工作的重点和方法★ 熟悉基层工作工作中规定动作和自选动作的灵活运用★ 学会高效的做好工会工作，树立良好形象【课程方式】认知讲授+

【赵联伟】《基层工会的职能及任务》

管理者技能提升

【课程背景】新时代以来，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在，导致党建品牌建设工作出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、党建品牌昙花一现，没法持久运行等等，并没有充分发挥党建品牌体系建设应有的作用。新征程上，高质量发展对国企党建品牌创建提

【王青梅】压力管理与心理调适培训方案

压力与情绪管理

一、培训目的1.加深学员对压力及其成因的认知，明确心理调适的核心理念与重要性。 2.教授学员有效的压力识别与管理方法，提升其应对能力。3.培养学员的应对策略，增强其面对压力时的心理韧性。4.协助学员建立积极心态，提高应对压力的能力。二、培训内容1. 压力的定义、来源及其对身心健康的影响。2. 心理调适的基本概念、方法与技巧。三、培训方式1.讲授法：系统传授理论知识。2.分享与反馈：促进学

【周烨平】向军队学执行

执行力

【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是要结果、要业绩。达成这一目标，除了要有正确的战略，更需要有强大的执行力。可很多企业在执行力方面总是很难让决策层满意。中国人民解放军作为世界上执行力最强的组织，一直是很多企业学习的对象，但纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，在人们向军队学习的过程中，总会发出类似的疑问：如何向解放军学习？什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理