【朱海洋】金字塔中的凤凰涅槃-基层管理人员表达和沟通能力提升

沟通技巧

课程目标通过区域市场认知，把握区域市场的营销指标监控、营销过程管理等，提升营销管理技能； 在表达能力矫枉的基础上，结合渠道管理人员工作实际提升其沟通能力。课程时长两天适合对象基层管理人员课程大纲2课时专题一：区域渠道经理自我认知与定位第一节：片区管理人员需要知道的几个问题我有什么训练有素的人员品质优良的产品足以捍卫区域销量提高的营销费用和营销方案稳定的三级客户网络众人皆知的品牌我要做什么整合网

【佘新颜】高效执行力打造

执行力

课程背景“赢在执行”是一个亘谷不变的话题！任何高战斗力的团队，目标明确了，第二步就是规范建设，而执行力就是规范中一个很重要的内容。知道这一点的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要让学员明白并且认真贯彻实施上级制定的计划、方案、指示就更不是简单的说教可以实现的，必须要让其亲身体验执行力不到位导致的后果！培训将融入公司企业文化之军队文化--- 1、集体利益高于一切。 2、没有任何借口。 3、荣誉就是

【佘新颜】高效沟通技巧

沟通技巧

课程目标【您将会有的收获】 针对学员在与人交流沟通中的不同选择，引导学员正确认识自己并学会沟通。首先通过互动式体验明确沟通的重要性和定位，然后剖析自身，透过大量生动的案例和游戏，达到帮助学员分析自我、树立正确的交流观念，从而达到工作中沟通的目的。课程时长适合对象课程大纲　　第一讲：什么是沟通?　　1、老外打的(视频)　　2、沟通的目的(不是妥协而是寻求共识达成一致)　　3、沟通的作用　　4、沟通的

【徐良柱】越商业地产招商谈判培训

谈判技巧

课程目标培训收益： 1.了解地产招商的策划原理 2.掌握地产招商的营销技巧和实战方法 3.提升招商人员的谈判技能 4.客户关系管理与维护如何在招商过程中完善 5.帮助招商人员解决实际招商过程中遇到的困难与实际解决方案 6.解决招商人员在谈判中的心态问题 7.解决招商人员如何搜寻和挖掘潜在商户 8.提升招商人员在现场谈判的综合能力和察言观色能力 9.提高招商人员沟通能力和团队协作能力课程时长适合对象

【徐良柱】NLP教练技术—凝聚团队，激发心灵潜能

NLP

课程背景未来企业的竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，而是人才与人才的竞争。当今企业面临种种压力，培育出来的人才更有可能今天来明天走，到底是为什么？中间缺少的是什么？薪酬？奖励？荣誉？这些都不是核心问题，中小企业最缺少的是企业的精神！只有建设强大的精神体系，才能让企业文化长青，人才才愿意留在公司，并对企业有着坚定的信念！ 为什么员工来到企业一段时间后就开始松懈？不积极主动做事？ 为什么企业做培训员

【夏扬老师】打造高效狼性团队

团队管理

课程背景【课程背景】： 在企业当中，营销团队懈怠懒惰比比皆是： 1、公司制定的目标无法完成；即使是季度、月度目标，营销团队成员容易被自己设限，思维当中总是有一种“不可能”的思想； 2、 一些营销人员看似很忙碌，但是纯属瞎忙，业绩出不来； 3、 营销团队之间缺乏高效的配合和良好的沟通，只顾自己的利益，没有形成团队凝聚力； 4、 营销人员责任心缺失，总觉得自己在为别人打工，而不明白正在经营自己的人生；

【夏扬老师】员工培训心态培训塑造优秀员工阳光心态

阳光心态

课程背景随着生活水平不断提高与工作压力增大;人出现心理压力 .心理障碍都很普遍.怎样解决或者减轻负担?课程目标帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯课程时长一天适合对象课程大纲本课程重点在于激发员工积极心态，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成目标的任务。我们该用怎样的心态去工作?如何塑造优秀员工阳光心态？塑造阳光心态的技巧心态对我们的影响能量场

【陈久松】技术开发与管理智慧

情境领导

课程目标第一讲收获： 1.知道当技术领导，角色的转换 2.怎样进入技术人员的内心世界 3.如何让技术人员认同，同时发挥更大的潜能 4.人本管理是技术管理的核心. 第二讲收获： 1.什么样的人做什么样的分工，分槽养马，合槽养猪； 2.团队可以有闲事，不能有闲人； 3.个人与团队的关系，优秀的个人不一定有优秀的团队，优秀的团队一定有优秀的个人。 4.个人的荣誉是组织荣誉的基础，怎样先私后公。 5.技术

【陈久松】中国式领导智慧与领导气场

领导力

课程背景在激烈的市场竞争中，企业的使命、战略方针和目标能否落地，以及期望的经营结果能否实现，其根本是要通过领导的智慧与气场、企业有效的管理运营和全体员工的坚决执行来保证的。尤其是气场是领导独一无二的名片，气场的大小决定领导效率的高低，更决定对组织与他人的影响力与号召力的强弱。纵观历史，卓越的领导都有强大的气场，能吸引人才、凝聚队伍，成就丰功伟业。课程目标让管理中国文化完美的集合，使领导认识管理的最

【蒋梓盈】汽车售后服务客诉新态势与危机公关

危机公关

培训对象：厂家服务经理（并使其具备辅导服务站人员如何预防与应对） 培训课时：6h 培训方法：案例分析、情景模拟演练、视频教学、课堂讨论课程目标提升汽车服务经理危机公关处理能力课程时长一天适合对象厂家服务经理（并使其具备辅导服务站人员如何预防与应对）课程大纲第一部分 移动互联网时代客户体验管理1.     移动互联网时代消费理念及消费习惯2.&nbs

【刘洁】以改善绩效为中心的专业辅导技巧

沟通技巧

作为团队领导，个人业绩突出或者团队内个别业绩突出并不意味着你是个好领导，只有团队整体表现优秀才能证明你是个业绩优秀的领导。想要团队绩效更上一层楼，团队经理必须熟练掌握辅导技巧。但是，辅导这件事情似乎困难重重。 作为经理的你，是不是有这样的困难： • 工作太忙了，我总是抽不出时间来辅导下属 • 每次和下属提及辅导，他们总唯恐避之不及 • 下属的表现不尽人意，但我却不知道应该怎么帮助他改善绩效 • 个

【胡伟敏】卓越的管理者

领导力

培训受众:新任管理者、技术人员、专业人士，人力资源管理者以及企业各阶层管理者等。课程收益:本课程基于管理者对岗位的胜任需求，从定位角色与识别组织、规划工作、提升管理技能、培育下属、建设团队、解决问题、自我修炼、管理语录八个方面，为新任管理者胜任管理岗位、发掘晋升潜力、提升管理技能提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助。课程大纲:导入部分管理者的五种能力学习的五大步骤第一章：对高绩效团队

【胡伟敏】跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

课程简介：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门明明为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标， 并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。课程特色： 激情洋溢 | 互动

【林恩】中层经理的管理技能训练

管理者技能提升

引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划一、年度计划下的目标分解管理1.目标体系的制定2.如何制定合适的目标a.目标的SMART原则b.目标分解的核心上级措施就是下级目标c.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习d.目标设定中的常见问题a)目的和目标相混淆b)定量目标与定性目

【林恩】工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

谈判技巧

【培训对象】计划部项目管理人员、工程服务经理等。【培训收益】1.系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程2.学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术3.通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践4.如何提高对渠道与供应商的谈判技巧与掌控力度第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发