【余宣霖】4D - 打造高绩效团队（2天版）

4D领导力

《心性管理与4D领导力》是什么？4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。 在中国落地的民营企业三年成为行业

【陈赞东】《中层领导力训练营》培训大纲

中层管理

【课程目的】面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】中层以上管理人员及中层后备队十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是民营企业面临的困境。中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高

【陈赞东】《团队职业化训练营》培训大纲

团队管理

【课程目的】打造“专业、商业、敬业”的职业化团队，现场训练职业化修炼方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业选手，躲是躲不掉的

【陈赞东】《团队执行力训练营》培训大纲

执行力

【课程目的】打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工前言：执行是一门关于结果的学问。我们处在一个市场经济的时代，市场经济的本质是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等；交易就是结果交

【郝新军】塑造职业化阳光心态简要提纲

领导艺术

一、心态具有多大力量呢？ 心态好，生理健康，能力增强； 心态不好，生理差，能力差。 心态就具有这么大的力量， 从里到外影响你。 态度决定一切对吗？一个人的能力来自于三个方面：知识、技巧、态度，它又是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。心态模型    美国卡耐基学院25年研究结果：    二、你以何种态度对待

【郝新军】领导韬略与阳光心态修炼提纲

领导艺术

一、登高而望，定好位选好路1、          争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、          中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新军】领导力提升与团队效能简要提纲

领导艺术

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不

【马建光】六力驱动——领导干部担当方略

领导艺术

党的十八大以来，习近平总书记在多个场合、多次讲话中，屡涉领导干部的“担当”问题，“担当”一词成为其使用频率较高的政治词汇。无论是他提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，还是反复强调的“忠诚、干净、担当”“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”等用人要求，都离不开“担当”。他把“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责”，看作“是检验每一个领导干部身

【欧阳毅霖】《领导营销》课程简介

领导艺术

领导营销课程简介            ------CEO如何管营销•      解决之道管理顾问公司精品课程•      课程开发者 •    &nbs

【于大城】军令如山——打造高效能团队

团队管理

※ 课程背景本课程是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着非常重要的指导作用。从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。※ 课程收益1.   

【刘胜】实务商务谈判教学大纲 讲课人：刘胜

沟通技巧

讲课人：刘胜（一）储备商务谈判知识1、认识谈判与商务谈判2、了解商务谈判的内容3、掌握商务谈判的过程（二）培养商务谈判人员的素质与能力1、理解素质与能力对谈判的影响2、熟悉商务谈判人员的素质包括的内容3、熟悉商务谈判人员的能力包括的内容4、理解谈判中的思维与心理对谈判的影响（三）掌握商务谈判的礼节与礼仪1、认识礼节和礼仪对商务谈判的影响2、理解商务谈判中礼节和礼仪背后的道理3、掌握商务谈判中的礼节

【赵公元】向阿里铁军学文化打造团队

团队管理

模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长模块二：人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2 阿里的双通道人才晋

【赵公元】《向阿里铁军学如何打造团队》

团队管理

模块一：精准“选才”1. 文案先行：招聘文案优化的12个核心要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 简历判断：如何10秒钟快速判断简历质量，确保来的人是优秀人才3. 邀约面试：建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试。4. 工具设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈如何设计打造，方便人才对公司的可视化。5. 面试三部曲： &nbsp

【张诚笃】员工心态与职业状态

团队管理

张诚笃老师简介张诚笃，字岁寒，号关中遗民，布衣学者，国学布道者，被誉为“孙子张”。数十年黄卷青灯箪食瓢饮，精研国学与当代国人心理。含英咀华，将民族文化原典思想精髓创造性传承嫁接，浑然天成为国学古为今用之系列：孙韩做事、孔孟做人、佛老养心、诗词怡性。以此四课，奔走呼号，为中华文化布道做狮子吼演讲，听其演讲振耳发聩，读其著述余香满口。张先生弘扬国学专著及音像作品有《老子大智慧》、《道德经应用智慧》、《

【张诚笃】《话有三说巧说为妙：国学管理沟通的技巧与艺术》

沟通技巧

壹诚于中形于外”的内心真诚，因此而外表坦诚。贰“话有三说，巧说为妙”管理沟通的语言艺术。叁 管理沟通的非语言沟通，即“此时无声胜有声”的沟通最高境界。