【保利】管理干部的十把利器

中层管理

课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，

【保利】高效执行力

执行力

【课程背景】Ø  为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？原因是因为执行力不足导致！为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？原因是因为执行力不强导致！为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？原因是遭遇了执行力黑洞！Ø 执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！Ø 保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行

【保利】高情商沟通实战营

沟通技巧

【课程背景】Ø 在职场中，你是否有遇到下面的困扰：上级布置任务，我总是get不到他想表达的内容，导致结果也达不到领导的要求；在与同事们和下属沟通的时候，不知道如何表达赞美和激励；当遇到矛盾或者需要拒绝的时候，我又陷入恐慌，不知如何表达；在重要会议上，我总不能很精准表达自己的观点，展示自己的能力；Ø 以上不会说、不敢说的问题已经成为80%职场人的困惑，也成为上班族的压力来源，有的

【保利】高绩效团队建设

团队管理

【课程背景】Ø 在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；团队成员工作效率一直很低效；明明授权给了下属，怎么工作越做越差；团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；Ø 以在本课程中，保利老师通过解析团队管理中的经典案例，分享近20+的团队    &nb

【保利】打造企业执行铁军

执行力

课程背景：  组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做保障。打造团队优秀的执行力无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。那么，★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？★ 执行人员应该

【​王薇莉】职场高效能人士的时间管理

时间管理

【课程简介】在职场上对时间管理有很多误区，大家觉得时间不够用，每天忙忙忙碌碌，这是病，得治。本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析，总结了11种时间病，结合了现代的职场特点，告诉你一套简单有效的时间管理方法，它们由一系列成体系的职业习惯组成，不仅追求集体的利益，同时也让个人的价值，人生的价值最大化，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。【培训时间

【​王薇莉】金字塔原理 ——麦肯锡经典结构化思维法

结构化思维

【课程背景】金字塔原理是全球最知名的咨询公司麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列。金字塔原理可以应用于思考、写作、表达、沟通、分析解决问题和演示汇报，能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化思考习惯，轻松构建思维逻辑。【培训对象】Attendees/参加者：部门负责人及业务主管【培训时间】Sc

【​王薇莉】管理者角色认知及管理技巧提升

管理者角色认知

【课程背景】员工升任管理者后，会面临着角色定位的迷茫，面对昨日的同事，今天的下属，应该以何种身份和姿态与他们交流呢？面对着公司的新政策，自己有意见，下属也反对的时候，作为管理者应该持有怎样的立场呢？一名管理者，究竟应该扮演些什么样的角色，才是一位优秀的管理呢？【授课对象】针对学员：基层主管、储备干部、未系统训练的中层经理【培训时间】培训周期：一天（6小时）【课程收益：】1.让学员清楚知道，作为管理

【​王薇莉】高效沟通行为艺术

沟通技巧

【课程介绍】为什么跟某些人无法紧密结合？甚至格格不入？为什么和某些人却一见如故，相处融洽？为什么团队里有人侃侃而谈，有些人却沉默不语？为什么团队里有人积极主动，有人却消极被动？性格不同的客户，如何跟他们更好的互动？性格不同的客户，怎么掌握他们内心的需求？总有那许多的原因，让我们不断去探索着人性不会说话，言谈表达往往“话不投机”，以至于什么事都办不成，处处碰壁，很难在社会上行走，甚至在家庭生活中，也

【王晋】中层管理沟通技能

沟通技巧

【课程背景】在一个企业中，沟通能力不足往往会导致管理效能低下，大量的人力物力财力时间等资源会因此浪费，从而拉低企业的运转效率，导致竞争力下降。比如：上级和下级在管理环境中沟通不畅，产生歧义造成的效率低下和重复返工，会议环境中的多人沟通能力不足导致会议冗长、会议混乱甚至会议无效。这种损耗往往在财务报表中不容易体现，但却是企业管理成本中最大的损耗。本课程将重点聚焦在对人际技能要求最高的中层管理层，通过

【王晋】向下沟通管理

沟通技巧

【课程背景】在一个企业中，沟通能力不足往往会导致管理效能低下，大量的人力物力财力时间等资源会因此浪费，从而拉低企业的运转效率，导致竞争力下降。比如：上级和下级在管理环境中沟通不畅，产生歧义造成的效率低下和重复返工，会议环境中的多人沟通能力不足导致会议冗长、会议混乱甚至会议无效。这种损耗往往在财务报表中不容易体现，但却是企业管理成本中最大的损耗。本课程将重点聚焦在上级对下级的管理环境中，通过培训帮助

【王晋】向上管理沟通

沟通技巧

【课程背景】在一个企业中，因为沟通所造成的损耗往往是非常大的，大量人力物力财力时间等资源会被浪费，拉低整个企业的管理效能，但这种损耗往往是隐性的，在财务报表中不容易体现。集中体现在上级和下级在管理环境中的沟通不畅甚至有误造成的效率低下和重复返工。本课程将重点聚焦在下级对上级的管理环境中，通过培训，帮助管理人员理解领导角色、了解领导需求、建立互补思维。同时学会使用多种沟通方案和模型提高与领导沟通的能

【王晋】提案建议的精准说服

谈判技巧

【课程背景】在一个企业中，因为沟通所造成的损耗往往是非常大的，大量人力物力财力时间等资源会被浪费，拉低整个企业的管理效能，但这种损耗往往是隐性的，在财务报表中不容易体现。集中体现在各个层级在复杂管理环境中的沟通不畅甚至有误造成的效率低下和重复返工。本课程将重点聚焦在如何提案建议精准说服的沟通管理情景中，通过培训，帮助学员掌握提案和说服相关的沟通策略，学会使用多种沟通方案和模型提高沟通能力，并在实际

【王晋】深度沟通思维认知

沟通技巧

【课程背景】在一个企业中，沟通能力不足往往会导致管理效能低下，大量的人力物力财力时间等资源会因此浪费，从而拉低企业的运转效率，导致竞争力下降。比如：上级和下级在管理环境中沟通不畅，产生歧义造成的效率低下和重复返工，会议环境中的多人沟通能力不足导致会议冗长、会议混乱甚至会议无效。这种损耗往往在财务报表中不容易体现，但却是企业管理成本中最大的损耗。管理中沟通工具和模型的使用仅仅解决的是沟通最上层的表达

【王晋】跨部门协作沟通

跨部门沟通与协作

【课程背景】在一个企业中，沟通能力不足往往会导致管理效能低下，大量的人力物力财力时间等资源会因此浪费，从而拉低企业的运转效率，导致竞争力下降。比如：上级和下级在管理环境中沟通不畅，产生歧义造成的效率低下和重复返工，会议环境中的多人沟通能力不足导致会议冗长、会议混乱甚至会议无效。这种损耗往往在财务报表中不容易体现，但却是企业管理成本中最大的损耗。本课程将重点聚焦在跨部门协作的管理环境中，通过培训帮助