【孙跃武】OTC市场的开发与上量

医药

课程大纲：第一单元 新时期医药商业的机遇和挑战1.新医改政策对药店终端营销的走势分析2.OTC产品的发展瓶颈与发展趋势3.OTC商业通路分析4.连锁药店的经营管理与发展模式分析第二单元 区域市场分析的六个关键步骤1.区域市场的现状分析a)OTC市场的潜力分析b)重点连锁的发展经营现状c)影响产品销售的主要因素分析2.区域市场的竞争环境分析a)竞争产品的销售表现b)竞争公司在区域市场的目标分析c)竞

【刘茗烨】新任管理者技能提升——从技术到管理

从技术走向管理

课程背景:企业要发展，要建立一支能打硬仗的人才梯队，支撑组织战略实现。对于走上管理岗位1-3年新任管理者，特别是从技术到管理的转变，需要通过学习实现角色转型，让经验沉淀为组织所用。从技术到管理，角色适应岗位胜任需要提升如下几点：从用好自己到用到他人转变，避免出现“还是得我来”“领导忙成狗，员工还早走”的现象；会给员工派活儿，实现会激发、有共识、高质量的目标；辅导员工成长成才，用人所长而非改造员工；

【刘茗烨】提升逆商——在职场逆境中向上而生

其他

课程背景：逆商是一个人在面对困难失败时的心理状态和应对能力，简言之就是一个人的抗挫折能力。现代商业社会，模糊多变、充满不确定性，挑战逆境无处不在，且强度和频次超出想象，提升逆商，帮助员工应对克服工作生活中的各种困境，是个体、团队和组织勇敢攀登，赢得成功的重要条件。企业面对行业格局、市场客户、上下游合作伙伴、竞争对手的多方挑战，迷茫、恐惧、失落、不安、焦躁等负面体验接踵而至，如何校准目标安抚内心坚定

【刘茗烨】经理人性格与知人善用

管理者角色认知

课程背景：管理——管的是人，理的是事，企业发展要向组织要绩效成果，但是，事是人做的，员工的工作意愿与能力将直接影响企业目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻，修炼知人善用的能力就是一门必修课。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，不然这些坑可能你都踩过。团队成员形状各异，如何让每个人发挥优势，为你所用；如何让员工的差异成为打造团队的利器而不是管理者职业

【刘茗烨】赋能职场——情绪压力管理

压力与情绪管理

课程背景：当代职场，企业在追求业绩高速增长的同时，更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重，将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题，这不仅关系到职场人的身心健康，工作状态，精神风貌，更是企业高绩效达成，运营效率提升，企业文化共建的必要条件。如果员工的情绪压力不能妥善管理，往往会给企业正常的经营管理带来如下困扰：业绩下达阻力巨大。员工对于不断加码的任务目标

【黎丽莎】组织行为学管理

其他

【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何激发团队的创新精神，如何塑造和改变组织文化，如何有效地实施组织变革，这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践，结合来自世界500强企业的实践案例，通过深入剖析领导力与组织变革的关系，为你带来独特而深入的洞察，以助你在实践中更好地应用组织行为学，提

【黎丽莎】战略人力资源管理提升

管理者技能提升

【课程背景】在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而，很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用，以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此，我们设计了这门课程，此课程将引入世界500强企业的成功案例，让您了解这些组织如何运用战略性人力资源管理来推

【谯闻东】房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴

地产行业

课程大纲:一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、三级城市）房地产项目动迁执行的法制基础（1）城市房屋拆迁管理条例要点分析（2）行

【谯闻东】龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解

地产行业

课程大纲:一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（1）财务指标领域（2）市场及客户（3）内部流程塑造（4）学习与创新领域2.内部不同部门的关键

【谯闻东】土地一二级联动开发管理及实战案例分享

地产行业

课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地整理常规流程图解析案例：某项目一级开发整理2.一、二级土地项目开发重点管理（1）一二级土地整体战略

【谯闻东】房地产企业前期投资拿地及实战案例分享

地产行业

课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发的模式案例：钓鱼城项目模式3.现金流项目的投资模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【谯闻东】成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享

地产行业

课程大纲:一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略二．房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体

【谯闻东】标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析

地产行业

课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升

【谯闻东】白银时代下房地产企业政府公关关系维护新策略

地产行业

【课程价值】1、从外部公共平台和内部公共关系两个方面全面了解房地产项目全程开发过程中的公共关系全景构建与维护，并掌握新进入城市后公共关系平台的快速构建与维护2、掌握当前形势下的企业中高层的公关策略与技巧【课程对象】房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员【课程大纲】一、房地产项目全程开发过程中公共关系全景构建与维护1、外部公共平台构建与维护全景图（1）政府及各职能

【武文洪】国际贸易实务与沟通谈判技巧

谈判技巧

培训对象：企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。培训收益：通过本次培训，学员将获得如下收益：学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用，术语间的换算方法进出口流程及单证相关知识国际贸易业务中交易货币的选择，外汇结算，信用证操作要点国际物流成本控制方法国际货物运输方式的选择，以及如何投保纠纷