【魏方翌】中层管理者角色认知

管理者角色认知

【课程背景】本课程旨在对“领导梯队”的深度拆解，帮助管理干部明确自己所在层级的核心任务和要求，快速矫正其工作理念，把时间分配到正确的事情上，并理解胜任此层级领导力所需要的技能。管理干部的引入和培养对企业的长期发展致关重要。然而，遗憾的是，很多企业的对领导力的理解是模糊的、非结构化的。无法理解对不同层级的管理者提什么要求，可能会导致以下糟糕现象：管理者发展陷入瓶颈：管理者可能会混淆不同层级领导者的职

【魏方翌】变革管理八步法

其他

【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革，然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力，帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整，是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革，就必须承受被动变革。1.企业阶段要求：企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业

【魏方翌】5E领导力——高效能管理者修炼

领导力

【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到，初期的市场驱动模式已经不再适用，全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力，组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而，过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求，领导力发展仍然被忽视或被低估。许

【魏方翌】企业文化新员工培训

员工管理

【课程背景】企业文化培训应是新员工入职学习的第一课。“人无精神不立·企无精神不兴”，一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。新员工如果没有深刻的理解公司文化，可能会导致以下问题：对公司文化和价值观缺乏了解，难以适应公司文化和做事风格，影响行为表现，

【魏方翌】阳光职场—企业廉政守住人才底线

其他

【课程背景】员工个人缺乏廉政意识对公司、业务和个人都有很大危害。少数员工不熟悉、不重视、不遵守行为规范，假公济私，甚至存在不法行为，可能导致公司品牌形象受损，业务模式变型，员工失去信任感，还会引发各种法律风险和经济损失。做好廉政工作对企业非常重要，做好廉政工作不仅符合社会道德和法律要求，也是企业维护自身利益和发展的必要手段，好处有：提高企业声誉：廉政工作是企业社会责任的重要组成部分，强调企业在经营

【金铭】乡村振兴情景沙盘能力提升训练

沙盘模拟

【课程收益】1、深刻理解乡村振兴的使命与目标2、熟知乡村振兴基本政策与理论知识3、掌握乡村振兴具体实施路径与方法措施4、制定乡村振兴行动方案与乡村治理模式【教学形式】情景案例+知识点讲解+教学案例+视频解析【课程大纲】导论1、课程背景，人物背景介绍2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图第一篇：1、一份书信-年历表情景1：乡村能人的职业规划2、讨论：乡村能人的职业规划3、产业选择、科学创业情景2

【金铭】竞航™-新中国史实训沙盘

沙盘模拟

【课程背景】2021年2月20日，党史动员大会在北京召开。习中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。习近平强调，党的十八大以来，党中央高度重视学习党的历史，提出了一系列要求。在庆祝我们党

【陈赛红】中基层管理者的角色认知

管理者角色认知

课程背景如何使技术型人才成功走向管理型人才？大多数企业老板都会有这样的困惑，原本在某一领域非常出色的员工，将他们提拔、晋升或者招聘进来的人才放在新岗位上，发现往往不能胜任新岗位：比如领导力不足、沟通能力不够、管理经验不够等等，造成了团队工作停滞不前，出现关键技能人才流失，甚至导致新晋升管理干部的离职，提高企业人力资源成本和管理成本，也给所在部门正常运营造成一定阻碍。究其原由，主要是管理者的角色转变

【陈赛红】培训管理者五项技能修炼

高能效人士的七个习惯

课程背景人力资源管理工作的直接重要价值是打造企业人才的供应链，让企业有足够多的人用，有优秀的人用，从而间接支撑企业战略落地与业务指标达成，我们要跳出“专业的深井”，真实的思考业务战略、业务指标下人才管理及培养体系建构的问题，唯有提升自身能力，面向未来，与业务共舞，基于业务战略落地以学习运营的方式打造人才供应链，为人力资源管理者成为战略性业务伙伴成功助一臂之力。本课程从企业战略目标出发，与业务紧密关

【穆卫锋】科技创新服务能力提升和成果转化理论与案例实战

其他

在当今信息化的时代背景下，数字化转型已经成为企业和个人必须面临的重要课题。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现，对传统产业和企业运营模式带来了极大冲击。为了适应这一变革，企业和个人需要对数字化转型有一个清晰的认识。数字化转型是指通过应用新兴技术和先进理念，改变企业运营、管理和业务模式，提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。数字化转型的核心目标是提高企业的运营效率

【穆卫锋】公文写作与工作总结、项目报告提炼技巧

公文写作

公文写作的要求重点：1.领会意图，明确目的。   根据是什么；解决什么问题；达到什么目的。2.把握内容，确定对象。   解决的重点问题；受文的对象、范围；方法、步骤、措施。3.收集材料，构思结构。   政策依据；材料选择；草拟提纲；征求意见。4.奋笔疾书，文不厌改。   对文件的内容和标点符号认真校对、修改。工作的总结

【穆卫锋】创新思维与创业第一课

创新思维

专家的知识框架在解决问题时既是一种优势，也可能会制造联想壁垒，阻碍我们探索新的方向。当我们看到一样事物时，我们会激活大脑的联想链条，一环套一环的激活我们的联想。这些思维链条通常会集中在和我们自身经验关联最密切的领域，让我们快速形成判断和结论，找到解决问题的行动方案。然而，这种“走捷径”的联想壁垒会阻碍参照自己熟悉的经验，阻碍我们探索新的可能。创新思维的路径创新的人力资源开放的创新体系产业创新技术创

【穆卫锋】从气质学说到人员测评解读干部提拔与沟通

职业素养

（一）个人目标与组织目标的冲突作为组织中的一员，支持组织的目标是每个组织成员的角色义务。一个有责任为员工安排工作进度表的团队应该以使公司受益的标准为基础创建进度表，例如，保证该工作团队有必需的人员结构，在必要的情况下有正确的员工数量。领导者还可以通过鼓励或限制建设性的参与来影响人们所采用的政治行为。当组织目标和个人目标相冲突时，对员工进行授权的组织能提供更多的方式建设性地使用权力。相比而言，如果组

【樊薇】演讲与口才

演讲与口才

模块一：魅力商务演讲三件事1.有效克服紧张的不二法则2.演讲的内容和演讲的状态测评3.魅力商务演讲三件事模块二：魅力商务演讲模拟演练1.2-3分钟命题即兴演讲2.分析提升空间3.点评、分析模块三：高效工作汇报的方法1.汇报工作的万能公式2.A-E-A-P法撰写工作总结3.工作汇报中PPT的设计与使用模块四：回答问题/即兴演讲1.即兴演讲有套路2.抓手-要点-论据-呼吁3.刻意练习：人人都可以成为演

【樊薇】公文写作技巧

公文写作

一、公文写作基础（一）我们写的是什么？1.公文的概念2.案例分析：请示报告；总结报告内容要点：定义、应用文与公文辨析、特点(与文学作品的差异)、作用、类型、树立文体意识（二）好公文的标准是什么?——有效、规范案例分析：一篇莫名其妙的公文；“拟同意”究竟是同意还是不同意?内容要点：1.什么叫“有效” (主题正确、内容全面、措施可行、工作衔接)2.如何做到“规范”(选体规范、行文规范、语言规